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2016年度员工考核-吴海斌(基层评)
感谢您参加本次考核
分割线
1、完成管理工作目标情况 【按年度工作计划的内容考核。】
A、部门工作目标完成优秀。
B、部门工作目标完成良好
C、部门工作目标完成一般。
D、部门工作目标完成不好。
2、工作质量 【部门工作是否有改进、提高?是否有创新?】
A、部门行文质量高,办事规范,工作效果好,管理或工作有创新。
B、部门行文、办事较规范,工作效果达到要求。
C、部门行文、办事基本符合要求,屡次出现纰漏,但对工作效果未造成不良影响。
D、部门行文、办事出现纰漏较多,对工作效果造成。
3、工作效率 【是否按时完成工作任务?】
A、总是能按时或提前完成工作任务和领导交办的事。
B、能按时完成工作任务和领导交办的事。
C、基本能按时完成工作任务和领导交办的事,但有时需要领导催促过问。
D、工作被动,经常需要领导催促、过问,屡次不能完成工作任务。
4、积极性 【是否全身心投入工作?】
A、带头学习政治、业务理论,认真履行职责,全身心投入工作,积极主动,勇于承担临时、紧急任务。
B、能努力学习,履行职责,工作较主动,服从工作分配。
C、基本能履行职责,学习、工作不够主动。
D、工作懈怠,未能履行职责。
5、责任性 【是否勇于负责任?】
A、有强烈的事业心,敢管敢抓,勇于承担责任,从不推卸责任、上交矛盾。
B、有责任心,能承担应负的责任,对下属管理不够大胆严格。
C、责任心一般,有时推卸应负的责任,对下属管理不严格。
D、责任心不强,时常推卸自己应负的责任,对下属疏于管理。
6、协作性 【是否密切配合、协助他人或其他部门工作?】
A、主动配合、协助他人和其他部门工作,善于协调与政府部门和其他单位的关系。
B、能配合、协助他人和其他部门工作。一般能协调与政府部门和其他单位的关系。
C、基本上能与他人和其他部门配合工作,但有时推诿。不善于协调与有关部门和单位的关系。
D、经常借故不配合他人和其他部门工作。因自身原因,影响公司与有关部门和单位的关系。
7、纪律性 【是否带头遵章守纪?】
A、能自觉严格遵守公司规章制度和劳动纪律。
B、能遵守公司规章制度和劳动纪律。
C、基本能遵守公司规章制度,偶尔迟到早退。
D、遵章守纪观念差,一年内违规3次或迟到早退超过12次以上,无故旷工累计5天以上。注:上班迟到15分钟或下班提早15分钟属迟到、早退(因别原因,向部门领导解释,并获得理解者,可不算);迟到2小时以上或工作时间擅离职守2小时以上算旷工1天。
8、道德品质 【是否坚持原则正直、诚实、守信?】
A、能严于律己,以诚待人,为人正直,处事公道。
B、能明理自律,明辨是非,善待他人。
C、基本上能自律,处事待人还通情达理。
D、或弄虚作假、或拨弄是非,或不负责任议论他人。
9、团队精神 【团体意识,联系群众,团结和谐如何?】
A、有强烈的群体意识,能自觉维护公司声誉和利益,关心同事,乐于助人,与同事关系融洽、和谐,密切联系群众,作风民主。
B、能顾大局、识大体,积极参加集体活动,与同事和睦相处。作风较民主。
C、基本上能顾大局、识大体,经常参加集体活动,与同事关系一般。作风不够民主。
D、不太关心公司,很少参加集体活动,与同事不够团结。民主作风差。
10、社会公德 【是否遵守法规,积极参与公益活动?】
A、模范遵守法律、法规,乐于参与公益活动。
B、认真遵守法律、法规,能参与公益活动。
C、能遵守法律、法规。
D、有违犯法律、法规并受相关处理者。(注:如员工在受司法机关羁押,审查期间,未作出结论前,暂不参加考核,待定论后再予考核。)
11、领导方法 【工作方式方法、指导能力如何?】
A、善于选择得体的工作方法,威信高,善于领导部属,积极达成目标。善于对部属传、帮、带。
B、工作方法基本得当,有较高威信,尚能领导部属,达成工作目标,能对部属传、帮、带。
C、不太注意工作方法,威信不高。
D、工作方法简单,缺乏威信。
12、计划控制能力 【工作计划性、调动部属积极性如何?】
A、有总体发展规划和切实可行的日常工作计划,工作紧凑而有序,能有效地控制并运用人员、设备等资源。充分调动下属的积极性。
B、有工作计划,但不够完善,对人员、设备等资源能进行控制,工作有序,能调动下属的积极性。
C、工作计划性不强,随意性大,对人员、设备等资源有时失控,工作忙乱。有时漏办工作,影响下属的工作积极性。
D、工作计划性差,经常发生矛盾,漏办工作。对人员、设备等资源经常失控。严重影响下属的工作积极性。
13、组织协调能力 【是否用人所长、人尽其才?】
A、熟悉部属的专长和优点,能用人所长、人尽其才,能正确分配任务,协调关系,化解矛盾,并正确评价。
B、基本上能根据部属的专长分配任务、协调关系,能完成任务。
C、分配任务不尽合理,下属工作矛盾较多,需经常调解。
D、统得过死或过于放任,不得要领,工作矛盾突出,经常不能完成任务。
14、沟通上下级关系能力 【主动汇报工作,上传下达情况如何?】
A、主动联系及汇报工作,及时传达上级指示,并能联系实际贯彻执行。
B、联系、汇报工作和传达上级指示比较及时,基本能联系实际贯彻执行。
C、联系、汇报工作和传达上级指示偶有遗忘,下属有时不了解公司精神和上级意图。
D、上情下达、下情上达经常梗塞。

2016年度员工考核-吴海斌(基层评)

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1、完成管理工作目标情况 【按年度工作计划的内容考核。】
A、部门工作目标完成优秀。
B、部门工作目标完成良好
C、部门工作目标完成一般。
D、部门工作目标完成不好。
2、工作质量 【部门工作是否有改进、提高?是否有创新?】
A、部门行文质量高,办事规范,工作效果好,管理或工作有创新。
B、部门行文、办事较规范,工作效果达到要求。
C、部门行文、办事基本符合要求,屡次出现纰漏,但对工作效果未造成不良影响。
D、部门行文、办事出现纰漏较多,对工作效果造成。
3、工作效率 【是否按时完成工作任务?】
A、总是能按时或提前完成工作任务和领导交办的事。
B、能按时完成工作任务和领导交办的事。
C、基本能按时完成工作任务和领导交办的事,但有时需要领导催促过问。
D、工作被动,经常需要领导催促、过问,屡次不能完成工作任务。
4、积极性 【是否全身心投入工作?】
A、带头学习政治、业务理论,认真履行职责,全身心投入工作,积极主动,勇于承担临时、紧急任务。
B、能努力学习,履行职责,工作较主动,服从工作分配。
C、基本能履行职责,学习、工作不够主动。
D、工作懈怠,未能履行职责。
5、责任性 【是否勇于负责任?】
A、有强烈的事业心,敢管敢抓,勇于承担责任,从不推卸责任、上交矛盾。
B、有责任心,能承担应负的责任,对下属管理不够大胆严格。
C、责任心一般,有时推卸应负的责任,对下属管理不严格。
D、责任心不强,时常推卸自己应负的责任,对下属疏于管理。
6、协作性 【是否密切配合、协助他人或其他部门工作?】
A、主动配合、协助他人和其他部门工作,善于协调与政府部门和其他单位的关系。
B、能配合、协助他人和其他部门工作。一般能协调与政府部门和其他单位的关系。
C、基本上能与他人和其他部门配合工作,但有时推诿。不善于协调与有关部门和单位的关系。
D、经常借故不配合他人和其他部门工作。因自身原因,影响公司与有关部门和单位的关系。
7、纪律性 【是否带头遵章守纪?】
A、能自觉严格遵守公司规章制度和劳动纪律。
B、能遵守公司规章制度和劳动纪律。
C、基本能遵守公司规章制度,偶尔迟到早退。
D、遵章守纪观念差,一年内违规3次或迟到早退超过12次以上,无故旷工累计5天以上。注:上班迟到15分钟或下班提早15分钟属迟到、早退(因别原因,向部门领导解释,并获得理解者,可不算);迟到2小时以上或工作时间擅离职守2小时以上算旷工1天。
8、道德品质 【是否坚持原则正直、诚实、守信?】
A、能严于律己,以诚待人,为人正直,处事公道。
B、能明理自律,明辨是非,善待他人。
C、基本上能自律,处事待人还通情达理。
D、或弄虚作假、或拨弄是非,或不负责任议论他人。
9、团队精神 【团体意识,联系群众,团结和谐如何?】
A、有强烈的群体意识,能自觉维护公司声誉和利益,关心同事,乐于助人,与同事关系融洽、和谐,密切联系群众,作风民主。
B、能顾大局、识大体,积极参加集体活动,与同事和睦相处。作风较民主。
C、基本上能顾大局、识大体,经常参加集体活动,与同事关系一般。作风不够民主。
D、不太关心公司,很少参加集体活动,与同事不够团结。民主作风差。
10、社会公德 【是否遵守法规,积极参与公益活动?】
A、模范遵守法律、法规,乐于参与公益活动。
B、认真遵守法律、法规,能参与公益活动。
C、能遵守法律、法规。
D、有违犯法律、法规并受相关处理者。(注:如员工在受司法机关羁押,审查期间,未作出结论前,暂不参加考核,待定论后再予考核。)
11、领导方法 【工作方式方法、指导能力如何?】
A、善于选择得体的工作方法,威信高,善于领导部属,积极达成目标。善于对部属传、帮、带。
B、工作方法基本得当,有较高威信,尚能领导部属,达成工作目标,能对部属传、帮、带。
C、不太注意工作方法,威信不高。
D、工作方法简单,缺乏威信。
12、计划控制能力 【工作计划性、调动部属积极性如何?】
A、有总体发展规划和切实可行的日常工作计划,工作紧凑而有序,能有效地控制并运用人员、设备等资源。充分调动下属的积极性。
B、有工作计划,但不够完善,对人员、设备等资源能进行控制,工作有序,能调动下属的积极性。
C、工作计划性不强,随意性大,对人员、设备等资源有时失控,工作忙乱。有时漏办工作,影响下属的工作积极性。
D、工作计划性差,经常发生矛盾,漏办工作。对人员、设备等资源经常失控。严重影响下属的工作积极性。
13、组织协调能力 【是否用人所长、人尽其才?】
A、熟悉部属的专长和优点,能用人所长、人尽其才,能正确分配任务,协调关系,化解矛盾,并正确评价。
B、基本上能根据部属的专长分配任务、协调关系,能完成任务。
C、分配任务不尽合理,下属工作矛盾较多,需经常调解。
D、统得过死或过于放任,不得要领,工作矛盾突出,经常不能完成任务。
14、沟通上下级关系能力 【主动汇报工作,上传下达情况如何?】
A、主动联系及汇报工作,及时传达上级指示,并能联系实际贯彻执行。
B、联系、汇报工作和传达上级指示比较及时,基本能联系实际贯彻执行。
C、联系、汇报工作和传达上级指示偶有遗忘,下属有时不了解公司精神和上级意图。
D、上情下达、下情上达经常梗塞。
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