当你去确定员工的“应有水平”的时候,你不需要考虑的是?
员工要求自己具备的特质
原本对员工的绩效考核要求
企业期望员工应该具备的特质
优秀员工的表现
当团队中人员绩效差距比较大的时候,作为管理者的你,应该如何做?
无视这种差距,因为任何人本来就是不同的。
关注优秀人员就可以了,因为优秀人员可提升空间更大。
应该提炼对优秀人员的优秀特质,针对性的让绩效不好的员工去了解和学习。
要求绩效不好的员工按照自己要求去做就好。
在工作中发现了一个问题后,我们下意识猜测问题的原因然后给予解决方案。这种行为是否正确?
“假设一年级的学生体育应有水平是每分钟跳绳140下,那么要提升某学生的跳绳水平,就需要分析该学生的现实状况,也就是目前该学生1分钟可以跳绳多少下?”上述说话是否正确?
正确,分析实际情况才能清晰差距。
错误,只需要了解怎么提升的方法即可。
通过分享我们知道,迈克是通过什么方式让成为了某割草机品牌在本区域最大的经销商?
聘请了一个咨询公司团队给予企业做了一整套绩效提升的方案。
通过降低商品价格,并且投入费用进行宣传。
在成功销售割草机的员工身上找到杰出行为,然后传递给其它员工。
什么都没做,等待市场自然回暖。
当您的孩子在考试过程中总是因为马虎而失分时,以下哪一种解决方案相比较更接近“唾手可得的果实”原理?
狠狠的揍一顿孩子,让孩子深刻的记住马虎会得到的惩罚。
给孩子上校外辅导课,增加孩子对学习的兴趣。
时常培孩子玩有利于提升专注的游戏,让孩子找到集中注意力的小技巧。
加大价钱让孩子去参加假期特训营,提升孩子的顽强和坚毅的品质。
针对这一次《绩效提升》的线上分享,您最大的感受是?
线上分享还是没多大意思,强烈要求线下分享。
感觉一般,无论是内容还是呈现方式都不能抓住我的兴趣。
感觉棒极了,我迫不及待想听到后续的相关课程。
感觉还好,不过听完没有什么记忆深刻的地方。
课后作业:如果有一个朋友决定要进行减肥,您如何通过《缩小绩效》的四个步骤帮助朋友拟定减肥方案?(如果答,请认真答!)
关于您的建议:希望您可以留下您的宝贵建议,以便我们更高的改善自己!(我们会选择有趣的回答,然后给予奖励哦!)