人力资源部工作现状调研20190309

您所在的学校有清晰人力资源的规划吗？（人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。 ）

您所在的学校在招聘的工作上是否能够达到您部门的预期？

您所在的学校在培训工作上是否达到了您部门的预期？

您所在的学校人力资源部是否提供了很好的薪资体系设计，帮助业务进行了很好的规划？

您所在的学校人力资源部是否在进行有效的绩效体系搭建，是否为业务部门提供了很好的绩效辅导和支持？

您所在的学校提供了良好的劳动关系管理支持？劳动关系管理（指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容）、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换等。

您所在学校HR部门的人力资源策略与业务策略一致性，HR可以被视为战略合作伙伴？

您所在学校HR积极推动人力资源流程梳理，被视为HR效率专家？

您所在学校 HR积极响应业务部门需求，被视为业务支持者？

您所在学校 HR积极进行组织创新，变革或者转型被视为变革推动者？

如果人力资源部希望设置HRBP岗位辅助部门工作，你希望人力部门派人到业务部门还是业务部门派人到人力资源部？

如果让您给学校人力资源部做一个综合打分你会给到几分？