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管理干部(林强)胜任力评估量表

此问卷通过对工作行为的评估,帮助被评估者从多方面了解自身素质、能力和发展情况,为被评估者提升自我以及职业发展规划提供参考。
本问卷为匿名填写,所获数据将仅作为参考,请您根据与被评估者工作中的接触和了解真实评价。
一、个人成功特质类
1、价值观:认同并实践中科通达“专业 规范 服务”的经营理念,在工作中树立内外部客户服务意识,认同公司,不抱怨,勇于承担。
由低到高 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2、关注结果:是一个值得托付重任的人,一直保持着高绩效,关注结果,非常重视底线绩效是否达成。
由低到高 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3、团队精神:为团队建立起开诚布公的工作氛围,信任他人。分配工作时,能充分授权给团队成员。将成就归功于整个团队,分享荣誉,使所有团队成员具有归属感。
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4、自我学习及发展:清楚地认知到自己的能力强弱项,懂得如何去扩展强项,弥补或调和弱项,知道自己的个人极限并努力去补充,懂得在不同环境,处理不同难度的问题时需要不同的技能和方法,随时保持积极主动地提升自我,主动学习。
由低到高 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
二、个人成功技能类
1、组织能力:有效地组织并使用资源(人、资金、原料、系统等)以完成工作,能同时统领多项活动去达到目标。高效率和高效益地使用资源,并以实用的方式整理信息和文件。
由低到高 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2、激励部属能力:激励下属、团队成员和项目工作人员,清楚每人的优势并能加以合理运用,以发挥最大作用。分配任务,传达指令,鼓舞他人,让每个人都参与到工作中,形成主人翁意识,让队员认识到其工作的重要性。
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3、培育部属及他人能力:为部属提供有挑战性的工作任务,经常与下属就其职业发展进行讨论,清楚其职业目标,制定并执行有启发性的能力发展计划。促使部属获得发展,能挑选出最优秀的人才,是一个人才塑造者。
由低到高 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4、识人及选人能力:对人才有敏锐嗅觉,从外部和内部雇佣最适合的可用之人。不担心挑选比自己优秀的人才,能聚集起有才华的员工队伍。
由低到高 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
三、关键业务能力类
1、战略规划:关注公司整体战略目标,并根据部门职能定位设置部门工作目标,组织资源,规划长短期计划以逐步分解及实践目标,在有需要的情况下对计划进行调整。
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2、资源规划:根据工作目标,主动获取公司运作所需要的人、财、物和信息等资源,对资源进行合理分配,并对资源利用效率进行评估。
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3、问题分析与决策:具有很强的分析能力,不停留于问题的表面,能够发现问题的隐含和本质,找出处理复杂问题的解决方案。有系统分析和判断能力,能对各备选方案进行系统评估,果断决策并采取正确行动。
由低到高 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4、风险管理:执行公司政策和系统以顺应政策和法规管制的要求,在做任何决策前,均能考虑到潜在的风险并能制定防范措施,对那些不在控制范围内的风险,能及时反应。
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