为了营造一个更加协同的产品研发团队,更快的促进技术部所有同学的快速成长,同时也希望尽快提高各位PM们对产品的全局把握,结合开发团队的实际情况制订合理需求。

 

现需要大家对当月负责的产品及对应的开发团队作月度整体评估,建国在此恳请各位倾吐自己内心的真实声音,大家一起快速成长!

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技术部各团队月度工作评估【产品经理版】

为了营造一个更加协同的产品研发团队,更快的促进技术部所有同学的快速成长,同时也希望尽快提高各位PM们对产品的全局把握,结合开发团队的实际情况制订合理需求。

 

现需要大家对当月负责的产品及对应的开发团队作月度整体评估,建国在此恳请各位倾吐自己内心的真实声音,大家一起快速成长!

亲,你主要负责技术部哪个团队的产品?
C++
Atido
N8
Mobile App
Other
亲,你这月主要负责的产品有哪些(简要概括一下产品名称或主要功能即可)
    ____________
【需求管理】请问是否已熟悉技术部对产品需求原型的规范要求及tower使用规范
灰常清晰
一般般清晰
有待加强了解(详见 tower公共资源区的讨论)
【需求管理】请问是否有将产品需求文档原型提交到tower
木有
【需求管理】请问是否有组织开发人员一起开会,进行需求评审
木有
【需求管理】请问需求文档与需求原型是在本月的哪一周内与技术部完成确认的
第一周 第二周 第三周 第四周 没有文档原型 需求基本靠口头传递 不知道这回事
确认时间
【验收测试】请问你是否对技术部本月度完成的任务进行了验收测试?
木有
【整体评估】请对技术团队配合完成产品进行整体打分
请严肃打分
胜任任务的能力打分 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
工作态度主动性 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
本月任务目标完成度 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
上线产品|周期迭代的结果与质量 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
本月中,从你们PM的角度看,我们开发团队存在的主要问题有哪些,有哪些可以改进的方法
    ____________
本月开始使用tower对需求进行管理以来,在PM与团队的协作沟通方面是否还有可提高的点(可以就如何提高团队协作效率进行你的建议)
    ____________
好了,这位PM,请留下您的大名
    ____________
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