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价值观测评表-李校红

欢迎参加本次测评。投票规则：

1、在以下每一题的四个层级中只选择一项进行评分。

2、不评分项统一选择一星。

示例：

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评分人

部门 ____________

姓名 ____________

被评价人：李校红

忠诚-忠诚于组织的愿景，与公司共命运、共患难、共成长。

1、拥有与公司一起发展的愿望。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、将这种愿望和职业生涯紧密的结合，并转化为与公司一起成长一起发展的信心和信念。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、在实际工作中偶尔有传播信心和信念的行为。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、在工作过程中站在公司层面经常传播，并通过传播影响团队最终培养出具备忠诚品质的人才。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

正直-就是无私、不虚、不曲、无畏、不认死理。

1、说话办事以自我为出发点，偶尔按照正直的规则行事。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、说话办事基本按照正直的规则行事，偶尔有不正直行为，但从不损害公司他人利益。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、说话办事以客观正直为原则，并有传播正直文化的行为 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、以身作则积极践行，不断传播，影响组织形成正直文化 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

专业-成为大家公认的本岗位（业务及管理）专家。

1、能够不断的自我改善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容基本熟悉。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、能够不断的自我改善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、熟悉本岗位所有工作内容，创新的完成本岗位工作。是本岗位专家和顾问。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、具备培训、指导他人成为该岗位专家的能力。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

进取-不断突破自我、挑战极限。

1、有将工作做好的激情和强烈愿望。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、将激情愿望转化为不断的解决工作问题的行动。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、深入钻研自己的专业，有效解决工作中遇到的专业问题，并经常取得公司层面的突出成绩。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、经常挑战高目标，并且100%达成工作目标。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

认真-是把事情做好的一种态度。

1、做事情态度不端正、马虎、投入不够、常有缺陷。需要上级经常性的指导。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、做事情态度端正、投入度够，但因技能问题，结果有缺陷，需领导做调整。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、做事情态度端正、投入度足够，无需领导做调整，能100%完成任务。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、做事能考虑到各种综合因素（不同角度、不同阶段），有前瞻性，把事情一次做好，并超出领导期望。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

快-是一种效率。

1、工作拖拉，经常不能按时完成工作任务。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、注重工作时效，今天的事不推到明天。在规定时间内准确的完成任务。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、能在规定时间内完成任务。且当工作任务较多时，分清轻重缓急，把握关键事件去完成。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、总是超前完成任务。且执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

坚守承诺-就是说到做到。

1、对于承诺的目标，经常做不到。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、对于承诺的目标，偶尔能够完成。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、对于承诺的目标，过程中全力以赴，但任务未能100%完成。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、对于承诺的目标，过程中全力以赴，100%完成任务。并能影响团队建立坚守承诺的文化。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

承认承担-不找理由、不找借口、不推卸责任。

1、遇到事情，总找借口，推卸责任。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、遇到事情，需要他人指出和引导承认和承担自己的责任。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、能从自身找问题，能承担自己认可可以承担的责任。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、凡事总能从自身找问题。并勇于承担结果。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

数字思维-不靠感觉靠数据的思维方式。形成一种科学化的工作方法。

1、面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、能从多个角度、全面客观地分析问题、能充分考虑各利益相关方面的内在联系和利害关系。并能将结果量化和对比 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、能够运用数据进行有效分解和推演可能性结果并作出合理判断。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

全局思维-集体第一、个人排后。

1、处理问题常站在个人的角度考虑，经常需要上级沟通，偶尔考虑到上级角度。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、处理问题经常站在上级的角度考虑，维护部门、公司的各项制度，按公平的原则进行矛盾及问题处理。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、处理问题站在上级的角度考虑，在制度或公平原则不能合理解决的情况下，按舍个人保部门，舍部门保公司，舍短期求长期的共赢的思维进行问题的处理。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、处理问题超越两个层级去思考。在大和小、长和短的平衡中懂得吃亏。在工作行为中以身作责经常表现出全局思维的行为。敢于挑战任何人的小格局思想及行为，并不断引发及影响团队拥有这样的思维意识和行为。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

内向思维-对照公司价值观，改善个人行为，实现个人成长。

1、遇到问题，经常指责他人过错。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、遇到问题，能自我反省自己在事件中的过失，但你也有责任。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、遇到问题，能反省自己在事件中的过失，并主动沟通解决 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、遇到问题，能深刻反省自己在事件中的过失，能按我是一切的根源，主动承担一切责任。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

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