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WePar OHC 组织健康体检是专业的企业管理调研诊断工具,从多个维度、多个角度全面发现企业在管理方面的核心竞争力以及待提升之处。

 

 

WePar OHC 完整版主要包含4个模块:发展战略、组织保障、人才保障和机制保障,一共100道题目。您回答的问卷已经您所在公司的定制,可能包含完整版中的4个模块,或只包含其中的一部分。

 

每道题目,您需要回答对当前现状的认可程度,以及理想中的认可程度。一般需时30分钟。

 

您个人提交的问卷是匿名的,也就是说您公司的任何人都不能看到您个人作答的具体情况。调研获得数据以及结果将被严格保密,最终的分析报告仅提供给管理员或管理员指定的人员。未经授权,WePar不会将贵公司的数据向任何第三方泄露。请您放心作答!


问卷版权归WePar及其团队所有,未经书面授权,不得用于任何商业用途。

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WePar OHC 组织健康诊断(完整版)

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WePar OHC 组织健康体检是专业的企业管理调研诊断工具,从多个维度、多个角度全面发现企业在管理方面的核心竞争力以及待提升之处。

 

 

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每道题目,您需要回答对当前现状的认可程度,以及理想中的认可程度。一般需时30分钟。

 

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企业一把手(董事长/CEO/总裁/总经理)
高管(通常是向一把手汇报的管理班子成员)
中层管理人员(通常直接向高管汇报工作)
团队负责人(通常直接向中层管理人员汇报工作)
员工(个体贡献者,不带团队)
下列关于企业愿景和使命方面的说法,您是否认可(1)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司有清晰的发展愿景 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司明确存在的意义和目的 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业发展战略方面的说法,您是否认可(1)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司明确未来的机遇、威胁以及自身的优势、劣势 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的发展定位和业务组合 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的每一项业务都有明确的发展策略(如何取胜) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有针对经济新常态、互联网发展的相应措施 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的战略举措和行动计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业战略沟通方面的说法,您是否认可(1)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
您会与中高层管理人员、员工沟通解释公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的战略沟通机制、渠道和方式 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
中高层管理人员管理人员能够理解公司发展的战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司会和中高层管理人员确认他们对战略的理解是否一致 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
中高层管理人员制定的战术与公司战略能够保持一致 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业领导力方面的说法,您是否认可(1)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
您能够充分理解并践行公司的核心价值观 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够基于战略理解,制定有效的战术和工作计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够将战略战术分解为可以执行的任务并分配 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够带领和激励团队实现工作目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够指导和辅导下属,帮助他们提升 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够建立并维护有效的内外部关系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业愿景和使命方面的说法,您是否认可(2)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司有清晰的发展愿景 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司明确存在的意义和目的 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业发展战略方面的说法,您是否认可(2)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司明确未来的机遇、威胁以及自身的优势、劣势 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的发展定位和业务组合 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的每一项业务都有明确的发展策略(如何取胜) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有针对经济新常态、互联网发展的相应措施 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的战略举措和行动计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业战略沟通方面的说法,您是否认可(2)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
您会与员工沟通解释公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的战略沟通机制、渠道和方式 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能准确理解公司发展的战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司会和您确认您对战略的理解是否正确 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您制定的战术与公司战略能够保持一致 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业领导力方面的说法,您是否认可(2)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
您能够充分理解并践行公司的核心价值观 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够基于战略理解,制定有效的战术和工作计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够将战略战术分解为可以执行的任务并分配 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够带领和激励团队实现工作目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够指导和辅导下属,帮助他们提升 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能够建立并维护有效的内外部关系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业愿景和使命方面的说法,您是否认可(3)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司有清晰的发展愿景 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司明确存在的意义和目的 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业发展战略方面的说法,您是否认可(3)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司明确未来的机遇、威胁以及自身的优势、劣势 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的发展定位和业务组合 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的每一项业务都有明确的发展策略(如何取胜) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有针对经济新常态、互联网发展的相应措施 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的战略举措和行动计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业战略沟通方面的说法,您是否认可(3)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
您的主管会和您沟通解释公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的战略沟通机制、渠道和方式 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您能准确理解公司发展的战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司会和您确认您对战略的理解是否正确 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您的岗位职责和重点工作与公司战略能够保持一致 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业领导力方面的说法,您是否认可(3)1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
您的主管能够充分理解并践行公司的核心价值观 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您的主管基于战略理解,制定有效的战术和工作计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您的主管能够将战略战术分解为可以执行的任务并分配 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您的主管能够带领和激励团队实现工作目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您的主管能够指导和辅导下属,帮助他们提升 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您的主管能够建立并维护有效的内外部关系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
下列关于企业文化方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司有明确的、成文的文化 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的文与公司的价值观和业务特征相一致 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的文化对员工有很强的吸引力 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司最高负责人和中高层是践行公司文化的榜样 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
员工能够在日常工作中践行企业文化 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业组织架构方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司的组织架构设置体现一定逻辑,如按照流程、按照业务类别 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的组织架体现了发展战略重点 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的组织架构与公司的发展阶段相一致 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的关键职能均有相关的部门或机构来承担 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
各部门或机构之间不存在相互扯皮的灰色地带 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的管理或行政层级数量设置合理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司不存在冗员 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业管控模式方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司能够针对不同的业务类型、发展阶段采用不同的管控模式 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
总部、各业务条线、区域有明确的角色定位 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
总部、各业务条线、区域在关键管控领域和职能上的分工明确 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
总部能够提供高效的共享服务(如财务、人力资源、IT等) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
总部对各业务、区域的管控能够实现市场导向和风险控制的平衡 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业授权体系方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司的决策体系能够高效响应市场变化或管理变革 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有明确的、成文的授权体系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
中高级管理人员、员工明确各自的权限 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的授权体系通过流程、信息系统进行固化 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有内部控制和审计机制确保授权体系的有效运行 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业核心流程方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司有高效的核心业务流程和控制流程 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
各业务、各部门在核心流程中的分工明确 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
核心流程能够根据公司发展实现动态更新 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业职能能力方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
创新和战略规划能力能够支撑公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
研发能力能够支撑公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
品牌和营销能力能够支撑公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
渠道和销售管理能力能够支撑公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公共关系管理能力能够支撑公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
财务管理能力能够支撑公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
兼并收购能力能够支撑公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
跨国业务和团队的管理能力能够支撑公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
人力资源管理能力能够支撑公司发展战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业信息系统方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
信息技术能够成为公司业务战略的重要组成部分 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
信息技术能够提升公司管理效率 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
下列关于企业人才供给方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司明确定义了战略性关键岗位或关键人才 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
中高层管理人才的数量能够满足业务发展的需求 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
中高层管理人才的能力能够满足业务发展的需求 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
核心专业人才的数量能够满足业务发展的需求 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
核心专业人才的能力能够满足业务发展的需求 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业人岗匹配方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司针对关键岗位设定了明确的任职要求 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司采用科学有效的人才评估方法和工具 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司了解关键岗位员工的能力优势和待发展领域 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司将合适人才配置到合适的岗位上 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司会定期分析和评估员工与岗位的匹配情况 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
对于人岗不匹配的情况,公司有相应的措施 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业人才发展方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司有明确的人才发展目标和策略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司针对不同类型人才设计培养发展体系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有针对不同类型、不同层次人才的培训课程 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司综合运营轮岗、导师、项目等方式培养人才 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有完善的内部培训师体系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司定期对人才培养发展的效果进行评估 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司建立了针对关键岗位的人才梯队 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业人才敬业方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司有定期的员工敬业度调研 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
员工敬业度调研的结果高于同行业平均水平 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司了解影响员工敬业度的关键要素 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司针对拉低员工敬业度的薄弱环节进行改进提升 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
下列关于企业业绩衡量方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司能够将经营目标进行逐级分解至部门和个人 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的考核指标综合考虑了结果性和过程性指标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的考核指标综合考虑了长期性和短期性指标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的考核指标综合考虑了定量和定性指标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司定期回顾公司层面和部门层面的绩效表现 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有包含计划、辅导、评估、应用完整环节的绩效管理体系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
中高层管理人员能够为下属提供即时的绩效反馈和指导 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
中高层管理人员能够给下属公正、公平的绩效评价 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业晋升机制方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司有针对不同人群的晋升通道(管理类和专业类) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
员工清楚他/她下一级岗位的标准和要求 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司能够综合考虑员工潜力和绩效表现晋升员工 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司针对关键岗位制定了继任计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有针对不胜任员工的退出机制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分割线
下列关于企业激励机制方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司的薪酬体系体现了内部公平性和外部竞争性 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司提供有竞争力的福利项目 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的激励策略体现了战略重点的要求 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司能够根据不同类型(或年龄)员工的特点设计激励方案 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的激励计划中还包括认可、职业发展、健康等非物质项目 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有针对关键人才的中长期激励计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司的激励计划能够与员工的绩效表现挂钩 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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下列关于企业驱动创新方面的说法,您是否认可1分表示“完全不认可”,5分代表“完全认可”
对现状的实际认可程度 您期望未来的认可程度
公司的文化鼓励员工进行创新、“创业” ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司能够为员工创新创业提供指导和资源支持 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司有专门针对创新人员的激励机制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司能够容忍员工创新中出现的失误乃至失败 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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