本页仅为文字内容，不可回答。
和美广场干部第二季度上级评价
二季度已结束，感谢您抽出时间参与以下评价！（说明：每题均为必答项，全部填完提交即可。）
您对销售经理张静 第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给张静打几分？ （从学习成长、学习改变的速度、联合生意计划、对营运区长的培训和帮带方面打分）
第二季度，您对销售经理张静非常认可的方面：
第二季度，销售经理张静需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
您对销售经理谭静 第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给销售经理谭静打几分？ （从学习成长、学习改变的速度、联合生意计划、对营运区长的培训和帮带方面打分）
第二季度，您对销售经理谭静非常认可的方面：
第二季度，销售经理谭静需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
您对销售经理张路 第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给销售经理 张路打几分？ （从学习成长、学习改变的速度、联合生意计划、对营运区长的培训和帮带方面打分）
第二季度，您对销售经理 张路非常认可的方面：
第二季度，销售经理 张路需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
您对销售经理杨梦辉 第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给销售经理 杨梦辉打几分？ （从学习成长、学习改变的速度、联合生意计划、对营运区长的培训和帮带方面打分）
第二季度，您对销售经理 杨梦辉非常认可的方面：
第二季度，销售经理 杨梦辉需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
您对销售经理宋丹丹 第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给销售经理宋丹丹打几分？ （从学习成长、学习改变的速度、联合生意计划、对营运区长的培训和帮带方面打分）
第二季度，您对销售经理宋丹丹非常认可的方面：
第二季度，销售经理宋丹丹需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
您对门店企划经理施莹莹 第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给企划经理打几分？ （从团队建设、活动组织能力、营销创新能力、日常工作表现、学习成长及学习改变的速度方面打分）
第二季度，您对企划经理/课长非常认可的方面：
第二季度，企划经理需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
您对门店行政经理张晓东第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给行政经理打几分？ （从学习成长、学习改变的速度方面打分）
第二季度，您对行政经理非常认可的方面：
第二季度，行政经理需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
您对门店值班店长袁莉 第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给值班店长袁莉打几分？ （从学习成长、学习改变的速度方面打分）
第二季度，您对值班店长袁莉非常认可的方面：
第二季度，值班店长袁莉需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
您对门店值班店长王瑞 第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给值班店长王瑞打几分？ （从学习成长、学习改变的速度方面打分）
第二季度，您对值班店长王瑞非常认可的方面：
第二季度，值班店长王瑞需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
您对门店文化经理李奥 第二季度绩效考核系数建议？（1.15、1.1、1、0.9、0.85）
如果第二季度的工作评分满分10分，您给文化经理打几分？ （从学习成长、学习改变的速度方面打分）
第二季度，您对文化经理非常认可的方面：
第二季度，文化经理需要改进的地方（机会点及下一步改进建议）：
