您好!为了客观评价各级管理者的能力水平,公司现需要您的支持对目标管理者进行360度民主评估。下面的问题是针对管理者的每项能力素质设计的行为描述问题,这些问题描述了管理者在该项能力上应具备的各种行为表现。请您从1~5的评分中,选择最合适的数字代表您的意见,具体如下:

为了保证本次调查结果的真实、有效,问卷中您的个人信息和答案将会被严格保密。请您本着真实的原则来填写,感谢您的支持!

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爱投360度评估问卷-王宁

您好!为了客观评价各级管理者的能力水平,公司现需要您的支持对目标管理者进行360度民主评估。下面的问题是针对管理者的每项能力素质设计的行为描述问题,这些问题描述了管理者在该项能力上应具备的各种行为表现。请您从1~5的评分中,选择最合适的数字代表您的意见,具体如下:

为了保证本次调查结果的真实、有效,问卷中您的个人信息和答案将会被严格保密。请您本着真实的原则来填写,感谢您的支持!

1、销售额完成情况
差--1分
较差--2分
正常--3分
好--4分
很好--5分
2、客户回款率
差--1分
较差--2分
正常--3分
好--4分
很好--5分
3、主动与需求方沟通,了解需求方的真实需求
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
4、换位到需求方角度思考问题,真正为需求方利益着想
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
5、敏锐洞察需求方的需求变化,做出准确的判断和快速响应
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
6、以友善的态度对待需求方及合作伙伴,使对方感受到尊重
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
7、不断审视目前的工作流程及方法,积极寻求更能满足需求方真正需求、更高效、更低成本(包括管理成本)的做事方式
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
8、能够对需求方提供专业建议和方案,为需求方带来价值
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
9、能平衡好需求方意识与经营意识的,在满足需求的同时,积极为为公司带来效益
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
10、不断进取,追求卓越,主动在团队中培养一种积极向上、永不满足当前绩效水平的精神
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
11、在达成本职工作目标的情况下,愿意承担更多的任务和挑战,并采取必要的行动
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
12、保持强烈的主人翁意识,认同公司战略与文化,能以身作则,积极传承并推动落实
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
13、对事业和工作充满热情,能感染和带动他人
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
14、乐观向上,敢闯敢拼,总是积极寻求解决问题的办法,从不抱怨
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
15、对事业有着持续的追求,遇到困难时有韧劲,敢于迎难而上,不气馁、不退缩、不轻易放弃
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
16、心态开放,尊重和包容他人的个性
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
17、善于感知他人想法,并主动与他人沟通和分享信息
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
18、具有共赢思维,善于整合内、外部资源达成目标
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
19、有大局观,不计较个人利益及团队的局部利益,积极促进公司整体利益最大化
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
20、为团队描述清晰的愿景与目标,把成员的个人追求融入到企业的长远发展之中
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
21、了解下属的优劣势,知人善任,并给予下属资源支持,激发团队成员的潜能和创造力
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
22、关注下属发展,主动与下属分享自己的经验和方法,给予下属有针对性的培训和辅导
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
23、能够欣赏团队成员的良好表现并给予及时的认可和激励
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
24、善于对问题进行系统分析,从中敏锐地抓住问题的本质,对业务的关键点做出准确判断
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
25、为团队成员制定具有挑战性的工作目标,以结果为导向,为团队成员制定清晰的绩效标准
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
26、能够对外部环境的变化做出快速反应,采取有效的应对措施
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
27、对团队的关键任务心中有数,分清轻重缓急,关注工作的关键细节,并对过程进行有效监控
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
28、不轻易承诺,但对承诺过的事情,保证兑现,做到言行一致
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
29、公开表明自己的个人意见,尤其当自己意见与他人(包括上级)意见不符时
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
30、当工作进程中发现问题和疏漏时不掩盖,及时通报以避免损失或将损失减少到最小
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
31、能够前瞻性思考工作中可能面临的风险并做出行动预案,以便能够系统而根本地解决问题
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
32、主动向团队成员沟通公司的战略重点,保证团队工作与公司战略目标的一致
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
33、了解行业的发展趋势及发展规律,善于系统分析各种信息,预见企业发展的潜在商机,果敢地进行决策
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
34、在工作中不固步自封、不自我设限,善于接受新观念,为工作设定更高的标准
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
35、心态开放,学习新知识、新方法、新工具,能够有效地加以推广运用
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
36、鼓励下属提出不同的意见或观点,积极支持有创意的方案或设想
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
37、善于总结,不断地寻求更好的工作方法,不断挑战自己以实现更好的绩效
从不--1分
很少--2分
有时候--3分
经常--4分
一贯--5分
38、对其评价及建议(请文字说明)
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评估人:
    ____________
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