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HR在线测评2

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华北
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青岛
专业
姓名
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一、单选题(7题*5分,共35分)
人力资源工作的核心目标是?
A.低离职率
B.业绩持续提升
C.员工数量增长
D.员工满意度高
构建干部管理机制的第一步是( )
A.储备干部
B.设立干部标准
C.组织干部培养
D.组织干部考评
绩效设计的第一步是( )
A.核心岗位绩效改进
B.部门绩效提升
C.项目制激励模式
D.组织设计
以下不属于构建职能结构图的原因是
A.明确核心岗位
B.理顺垂直隶属关系
C.搞清楚分工
D.确定职员需求量
( )是所有HR工作的基础。
A.绩效改进
B.组织体系
C.效率管控
D.人员招聘
顶层设计首先要激活组织,优化价值链。以下哪个不属于价值链的是( )
A.产业价值链
B.职能价值链
C.业绩价值链
D.行业价值链
以下哪点不可以优化部门
A.同类标准化
B.岗位专业化
C . 人数最大化
D.人数最小化
二、多选题(5题*8分)
从人力资源的角度看,如何促进收入增长( )
A.找牛人
B.激励到位
C.培养到位
D.缩减人员成本
职位体系包含( )
A.职务序列
B.职位等级
C.岗位结构
D.岗位说明
基于业绩实现的深度人员盘点的评价维度有( )
A 业绩评估
B.专业水平
C.人格匹配
D.价值观
E.工作态度
F.专业悟性
系统培养机制包含( )
A.课程开发
B.核心岗位训练规划
C.实战训练实施
D.课程规划
核心岗位的绩效改进可以从以下哪几个方面入手( )
A.岗位KPI梳理
B.目标与激励
C.人员盘点与匹配
D.项目管理模式
三.判断题(5题*5分)
股东会是新城悦最高决策机构。
正确
错误
在职能式组织模式中,HR关注的核心是岗位。
正确
错误
画公司的结构图必须要与老板深度沟通。
正确
错误
因事设岗是指因为工作目标和关键项目而设计岗位。
正确
错误
组织结构图的基本原则有同级同行,组织不能混搭,满足未来一年,配合业务策略战法。
正确
错误
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