本页仅为文字内容,不可回答。

PMP-09

9-1.你为你的项目收集需求,使用相关方登记册完成以下所有活动,除了:
A.识别那些能够提供需求信息的相关方
B.获得项目相关方的主要需求
C.获得项目相关方的主要期望
D.评价与产品分解结构相关的每个关键相关方
9-2.WBS的典型应用是:
A.组织和定义项目的全部范围
B.识别项目可能的发起人
C.定义卖方提供给买方的报告水平
D.工作元素分配给个人记录
9-3.敏捷范围规划在什么时候特别有用?
A.解决方案需求一直在涌现
B.质量需求不稳定
C.业务需求不稳定
D.项目开始时,范围被很好地理解
9-4.定义活动过程的输入是:
A.进度管理计划、工作分解结构、项目进度计划和网络图
B.项目进度计划、资源估算、进度报告和变更请求
C.范围管理计划、项目网络图、制约因素和假设条件
D.进度管理计划、范围基准、事业环境因素和组织过程资产
9-5.类比估算是:
A.当关于项目的细节信息数量有限时,经常用于估算项目持续时间
B.一种自下而上的估算技术
C.基于多个时间估算
D.在估算活动持续时间时,比专家判断更准确
9-6.质量成本包括以下全部,除了:
A.防止不符合要求
B.产品或服务的一致性评价
C.不符合要求(返工)
D.项目对操作计算机的需求
9-7.参数估算涉及:
A.定义项目生命周期的成本或持续时间
B.通过计算每个工作的单个成本估算,整合得到项目的总成本
C.使用历史数据间的统计关系和其他变量,计算项目工作成本的估算
D.使用以往类似项目的实际成本估算当前项目
9-8.由于项目的临时性,以及降低“项目后”质量成本所带来的潜在利益,谁可能选择对产品质量改进进行投资,特别是在预防和检查上进行投资?
A.发起组织
B.项目管理团队
C.项目执行管理团队
D.项目质量功能展开组织
9-9.以下哪些测量值表明你的项目低于预算大约9%?
A.累计的AC为100,累计的EV为110
B.累计的PV为100,累计的AC为110
C.累计的AC为110,累计的EV为100
D. 累计的EV为100,累计的PV为110
9-10.以下都是控制图具有的特性,除了:
A.用来确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效
B.可以用于监测各种类型的输出变量
C.说明各种因素如何可能与潜在的问题或影响有关
D.按时间顺序展示过程数据,并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线,有助于观察图中的数据点向两边控制边界偏移的趋势
您的姓名:
    ____________
请填写您的问题和建议:
    ____________
举报