1.为了解OKR实施一年过程中的效果和改进点,请您本着认真负责的态度进行答题;

2.请您在认为最合适的一栏里打“·”,每个题目只能选择一个答案;

3.本次测评采用“无记名”的方式,测评的结果将会公示;

4.我们将对您的答案严格保密,请您务必填写真实的想法。

5.整个问卷填写大概需要3-5分钟时间,感谢您抽出宝贵的时间来作答!

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日化事业部OKR实施情况调研问卷

1.为了解OKR实施一年过程中的效果和改进点,请您本着认真负责的态度进行答题;

2.请您在认为最合适的一栏里打“·”,每个题目只能选择一个答案;

3.本次测评采用“无记名”的方式,测评的结果将会公示;

4.我们将对您的答案严格保密,请您务必填写真实的想法。

5.整个问卷填写大概需要3-5分钟时间,感谢您抽出宝贵的时间来作答!

您觉得OKR目标管理更重要还是其绩效结果应用更重要( )
对于中长期目标管理更重要
短期绩效评价和结果应用更重要
都重要
您觉得OKR自评分时,理想的OKR得分是多少比较理想(),在0-1的评分系统里。
1分(几乎不可能达成)
0.7(虽然很难但是可以尽最大努力达成)
0.3(稍微努力一下就可以轻松达成)
0(没有任何进展)
您觉得OKR自评是以下哪种导向的评价()。
竞争性评价导向(评价结果应用于薪酬和晋升)
发展导向(用于进展信息知会和绩效的自我促进)
两者兼具
针对您的岗位内容,您认为最合理的OKR设定和回顾周期为()比较合适。
年度
半年
季度
月度
您觉得制定OKR和制定KPI最大的区别在于()
OKR是为了激发和释放员工的潜力和主管能动性(我要做什么),KPI是组织目标层层分解落到每个人头上(你要我做什么)
OKR评价的是员工和周边相关联同事对项目的价值认可,KPI评价的是上级对本人关键指标达成的满意度
OKR在日化开展一年来,您觉得在制定OKR计划时,您是否有顾虑担心,比如计划设定时担心难度和自评分会影响最终绩效结果
有很大顾虑
有一点点顾虑
没有这方面顾虑
有其他顾虑
您觉得OKR的有效产出对您个人18年的绩效等级评价有重要作用吗?
有很大作用
有一点点作用
没有作用,原因是
18年度您的上级或部门负责人有对您做过绩效反馈面谈吗,并且通过不同形式给予您一些反馈和建议吗,这个反馈的频次是?
一个月一次
一个季度一次
一年一次
不定期
一次都没有
当您认识到自己的工作在组织中的重要性,将实现组织的目标当成是自己的目标相一致时,自己的工作热情和效率会有很大提升吗?
有很大提升
有一点点作用
一般吧
很难做到 一致
关于事业部的OKR管理、目标管理、绩效管理等方面您有什么意见和建议给到我们参考吗?
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