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·企业调研问卷·池州港远航控股有限公司：
您好，我们是上海何言企业管理咨询有限公司，为了更好的了解贵方企业情况，特邀请您参加本次问卷调查。
本问卷实行匿名制，所有数据只用于统计分析， 请您放心填写。题目选项无对错之分，请您按实际情况填写，谢谢您的帮助！（本次问卷填写日期截止为08月04日）
备注：高层管理干部不参与调研
一、理念与战略层面调查问卷。
您认为公司是否有明确的经营理念？
您认为公司经营理念是否落实到具体的制度及规范中？
您认为公司是否有明确的发展战略？
您认为公司未来3-5年的战略是否有清晰的描述？
您认为公司有明确的年度/月度经营计划吗？
您认为您部门（班组）有明确的月度/周经营计划吗？
二、组织运作层面调查问卷。（越认同该现象，打分越高）
缺少合理的授权体系？
部门职责界定不清？
责权利不匹配？
部门之间扯皮推诿现象严重？
管理层级过多？
部门责任交叉？
多头管理？
部门职能设置缺失？
越级管理？
管理幅度过宽？
感觉人员不够用？
没有团队带头人或者带头人能力很弱？
专业人员不能满足战略发展需求？
团队人员责任心不强？
存在其他不完善地方？
三、流程制度层面调查问券（越认同存在该现象，打分越高）
公司基本没有流程制度
公司流程过于复杂？
公司流程效率低下？
公司流程不清晰，运作不畅？
流程与经营理念冲突？
内部沟通渠道不畅通？
流程制度可行性差？
不按照流程制度而按照个人意愿管理？
流程制度制定比较随意？
流程制度太多，有时互相冲突？
四、薪酬体系层面调查问卷。
您对公司目前薪酬体系科学性评价是？
您对公司目前薪酬体系对人才吸引性的评价是？
您对公司目前薪酬体系公平性的评价是？
您认为目前公司薪酬是否能够反映岗位人员能力的差异？
五、考核激励机制层面调查问卷（对该现象越认同，打分越高）。
公司目前的激励体系对于员工的激励性不强？
考核指标模糊化，难以衡量？
考核指标没有和员工的绩效改进、提升联系起来？
各部门工作性质差异较大，考核不好实施？
考核指标缺乏依据，没有说服力？
考核结果和个人收益没有关系？
考核标准不统一，打击员工积极性？
考核结果完全凭领导印象打分？
在公司感觉没有足够的上升空间？
在工作中，很少受到上级表扬？
从长远看，公司不能给我提供成长和收益的平台？
六、员工工作感受调查问卷（答案越肯定，打分越高）——{打分规则：1、为了反映真实的企业状况，请填表者认真对待下列12个问题。2、打分需反映内心真实想法。客观评价，全5分或全1分将作废}
我知道对我的工作要求吗？
我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗？
在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
工作单位有人鼓励我的发展吗？
在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
我的同事们致力于高质量的工作吗？
我在工作单位有最要好的朋友吗？
在过去六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
在过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
