本页仅为文字内容,不可回答。
英福邦例会工具(2015.12.21-28)周-beta2
这是英福邦例会工具-beta2
希望大家喜欢,有更多需求请在末题中补充。希望能够有更好的工具,让沟通更高效和平滑。
各位老大,一周辛苦了,又到周末盘点的时候了。请入座: *
金老大(总舵主兼产品堂、市场堂香主)
赵姑娘(总副舵主兼业务运营堂香主)
谢大侠(天机(研发)堂香主)
何老板(运行堂香主)
吕大侠(运营堂香主)
谭大侠(牛吉堂香主)
于姑娘(综合堂香主)
金老大,您上周的计划完成的怎么样?
(CEO计划)1、继续完成各部门的工作职责和机制,酝酿考核机制;
2、滤清产品线;
3、完成市场部分工,树立目标;
4、公司战略继续深度思考;
(产品部)1、 review一下 infoplus 域名系统;
2、泰信产品研讨第一轮;
(市场部)1完成市场部分工、部门职责与目标梳理
赵香主,您上周的计划完成得怎么样?
1、与规划所沟通app安全,与泰尔实验室沟通手机飞行模式测试(周一);
2、与verisign沟通对nic的应对,催张院长推进广东移动产业园的事情;
3、张院长确认英福开发能力,研究院明年有1亿的开发资金,可对接;
4、上周顺延未完成任务: 跟张院长见面探讨跟华瑞网研的合作方式。
谢大侠,您上周的计划完成得怎么样?
1、vsp项目测试月底完成、准备上线;
2、infoplus整改调整,epp支持vsp研发完成;
3、推动监测项目预演。
何老板,您上周的计划完成的怎么样?
1. 继续进行post-pdt测试,周二结束。
2. 上地机房服务器升级。
3. 与绿盟公司沟通第三方安全扫描服务事宜。
4. 完成成都节点和科技网带宽的合同签订。
吕大侠,您上周的计划完成的怎么样?
1、确认和国旭的拍卖方案
2、确认和许远东的合作可行性
3、推动注册商开展.信息注册服务,例如纳网,商中
4、确认注册备案一体化项目执行成本和落地方案
谭大侠,您上周的计划完成得怎么样?
(上周顺延任务)1、 敲定VSP合同和技术文档,开始大规模发送给注册商,启动OTE、合同签署跟进等工作。此项工作持续至1月底。
2、同时下周四-下下周一配合Verisign向工信部做实名审核系统演示。——任务重,想拉上孙涛继续干;新网等有几家没有收到通知,时间太紧对注册商系统开发有障碍。
3、new g产品线:完成并签署和域通联达的托管合同和实名审核合同——下周了结,可以催款。
4、启动和Donuts/Uniregistry的托管方案商谈。下周三约了乔进等一堆人会谈。
(当周新增任务)1、开始VSP注册商合同发放和上线对接(他们在预演;判断NIC不至于用免费来攻击我们;
2、提交系统入根信息:/信息/域通联达(他们换后台,需要证明原家不合规,可能会造成影响)/360(暂无进展;希望.信息下周一提交,1.4后迁移)
3、网关方案讨论:与刘越等(knet与.xyz:如果刘强硬,要么不做内网关讨论了,只做后台;“不行我们就放弃”,下周把这事定案)
4、与互联网协会沟通,他们想把备案系统数据与工商执照验证(不一定是吕的备案注册一体化)是验证层面合作,下周定合作否;
于姑娘,您上周计划完成得怎么样?
财务a) .信息渠道返款流程梳理,并确定财务流程;
b) 市场部公关公司“事前核发”梳理,并确定财务流程。
人力:1、法人变更:完成工商局提交,务必保障12月底变更完成;
2、招聘:重点岗位为高级产品经理、海外渠道经理、UI设计师、市场总监;
3、形成新员工试用期考核机制方案并实施。
上周事项说明未完成事项的情况或原因;已完成事项中需要特别说明的情况或其它需要说明的信息
    ____________
除了这些计划中的大事外,是否还有其它计划外的事情要与大家分享一下:)建议按对象+事由的方式叙述,一事一行,有序排列,如: 1、向张院长汇报XXX; 2、与XX商签XXX合同;
    ____________
老大辛苦了,您下周打算到江湖上做哪几个大买卖(本周计划)(为方便整理,用序号标示,一事一行,建议按“对象+事由”的方式叙述如:
    ____________
您手上新加了什么大案要案快拿出来大家一起说说(哈哈,需要专门讨论的议题)(按“简单陈述事由+需要讨论的要点”的样式逻列。同上,一事一行,有序排列)
    ____________
以下是例行吐糟分区,仍然期待:)
您对自己上周的工作状态及成果满意吗?
个人状态 ★ ★ ★ ★ ★
工作成果 ★ ★ ★ ★ ★
请给公司的运行状态打个分:
战略思路 ★ ★ ★ ★ ★
团队能力 ★ ★ ★ ★ ★
组织运转 ★ ★ ★ ★ ★
业务进展 ★ ★ ★ ★ ★
截至目前或在本周里,公司、同事或客户、业务等任何方面,有没有让你特别想吐槽一下的事(可以开始吐槽了),建设性吐槽,本题匿名。
    ____________
对于团队的日常运营、沟通方式或时间等,有啥建议?
    ____________

英福邦例会工具(2015.12.21-28)周-beta2

这是英福邦例会工具-beta2
希望大家喜欢,有更多需求请在末题中补充。希望能够有更好的工具,让沟通更高效和平滑。
各位老大,一周辛苦了,又到周末盘点的时候了。请入座: *
金老大(总舵主兼产品堂、市场堂香主)
赵姑娘(总副舵主兼业务运营堂香主)
谢大侠(天机(研发)堂香主)
何老板(运行堂香主)
吕大侠(运营堂香主)
谭大侠(牛吉堂香主)
于姑娘(综合堂香主)
金老大,您上周的计划完成的怎么样?
(CEO计划)1、继续完成各部门的工作职责和机制,酝酿考核机制;
2、滤清产品线;
3、完成市场部分工,树立目标;
4、公司战略继续深度思考;
(产品部)1、 review一下 infoplus 域名系统;
2、泰信产品研讨第一轮;
(市场部)1完成市场部分工、部门职责与目标梳理
赵香主,您上周的计划完成得怎么样?
1、与规划所沟通app安全,与泰尔实验室沟通手机飞行模式测试(周一);
2、与verisign沟通对nic的应对,催张院长推进广东移动产业园的事情;
3、张院长确认英福开发能力,研究院明年有1亿的开发资金,可对接;
4、上周顺延未完成任务: 跟张院长见面探讨跟华瑞网研的合作方式。
谢大侠,您上周的计划完成得怎么样?
1、vsp项目测试月底完成、准备上线;
2、infoplus整改调整,epp支持vsp研发完成;
3、推动监测项目预演。
何老板,您上周的计划完成的怎么样?
1. 继续进行post-pdt测试,周二结束。
2. 上地机房服务器升级。
3. 与绿盟公司沟通第三方安全扫描服务事宜。
4. 完成成都节点和科技网带宽的合同签订。
吕大侠,您上周的计划完成的怎么样?
1、确认和国旭的拍卖方案
2、确认和许远东的合作可行性
3、推动注册商开展.信息注册服务,例如纳网,商中
4、确认注册备案一体化项目执行成本和落地方案
谭大侠,您上周的计划完成得怎么样?
(上周顺延任务)1、 敲定VSP合同和技术文档,开始大规模发送给注册商,启动OTE、合同签署跟进等工作。此项工作持续至1月底。
2、同时下周四-下下周一配合Verisign向工信部做实名审核系统演示。——任务重,想拉上孙涛继续干;新网等有几家没有收到通知,时间太紧对注册商系统开发有障碍。
3、new g产品线:完成并签署和域通联达的托管合同和实名审核合同——下周了结,可以催款。
4、启动和Donuts/Uniregistry的托管方案商谈。下周三约了乔进等一堆人会谈。
(当周新增任务)1、开始VSP注册商合同发放和上线对接(他们在预演;判断NIC不至于用免费来攻击我们;
2、提交系统入根信息:/信息/域通联达(他们换后台,需要证明原家不合规,可能会造成影响)/360(暂无进展;希望.信息下周一提交,1.4后迁移)
3、网关方案讨论:与刘越等(knet与.xyz:如果刘强硬,要么不做内网关讨论了,只做后台;“不行我们就放弃”,下周把这事定案)
4、与互联网协会沟通,他们想把备案系统数据与工商执照验证(不一定是吕的备案注册一体化)是验证层面合作,下周定合作否;
于姑娘,您上周计划完成得怎么样?
财务a) .信息渠道返款流程梳理,并确定财务流程;
b) 市场部公关公司“事前核发”梳理,并确定财务流程。
人力:1、法人变更:完成工商局提交,务必保障12月底变更完成;
2、招聘:重点岗位为高级产品经理、海外渠道经理、UI设计师、市场总监;
3、形成新员工试用期考核机制方案并实施。
上周事项说明未完成事项的情况或原因;已完成事项中需要特别说明的情况或其它需要说明的信息
    ____________
除了这些计划中的大事外,是否还有其它计划外的事情要与大家分享一下:)建议按对象+事由的方式叙述,一事一行,有序排列,如: 1、向张院长汇报XXX; 2、与XX商签XXX合同;
    ____________
老大辛苦了,您下周打算到江湖上做哪几个大买卖(本周计划)(为方便整理,用序号标示,一事一行,建议按“对象+事由”的方式叙述如:
    ____________
您手上新加了什么大案要案快拿出来大家一起说说(哈哈,需要专门讨论的议题)(按“简单陈述事由+需要讨论的要点”的样式逻列。同上,一事一行,有序排列)
    ____________
以下是例行吐糟分区,仍然期待:)
您对自己上周的工作状态及成果满意吗?
个人状态 ★ ★ ★ ★ ★
工作成果 ★ ★ ★ ★ ★
请给公司的运行状态打个分:
战略思路 ★ ★ ★ ★ ★
团队能力 ★ ★ ★ ★ ★
组织运转 ★ ★ ★ ★ ★
业务进展 ★ ★ ★ ★ ★
截至目前或在本周里,公司、同事或客户、业务等任何方面,有没有让你特别想吐槽一下的事(可以开始吐槽了),建设性吐槽,本题匿名。
    ____________
对于团队的日常运营、沟通方式或时间等,有啥建议?
    ____________
联系我们
客服专线 4006-700-778
其他咨询 4006-188-166
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号 问卷网公众号
问卷网APP 问卷网APP
问卷网服务协议隐私政策免责声明©2013-2020 众言网络ICP证:合字B2-20160010沪ICP备10013448沪公网安备 31010402000149号