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学习与发展中心处于哪一发展阶段？
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次调查，现在我们就马上开始吧！
阶段一请自评目前所处的阶段。回答下列7个问题，如果有4个或4个以上问题您的答案为是，那么您的部门目前处于阶段一。
您是否一般只对业务部门提出的需求作出回应？
您的业务经理们是否感觉培训是修理员工的行为？
业务部门是否只在课堂培训方面征求你的意见？
您是否仅仅提供解决方案，而不涉及绩效问题或目标？
您是否会因为由培训引起的绩效不佳状况而受到过责怪？
是否有人问过，您的部门除了课堂教学以外还能做什么？
课堂培训是不是您能提供的唯一解决方案？
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阶段二请自评您目前所处的阶段。回答下列9个问题，如果有4个或4个以上问题您的答案为是，那么您的部门目前处于阶段二。
您是否仍然认为自己是被动反应型的？
教室培训是否仍然是您部门的主要特征？
业务经理们是否参与制定培训目标和衡量培训项目成功的行为指标？
您是否向培训需求人解释过完整的培训目标应该是什么样的？
您是否曾引进过绩效评估的概念，是否曾撰写过可观察行为清单？
您是否衡量学员的学习转化率？
培训师是否会对学员通过培训实现的技能提升进行观察并签字认可？
培训需求人目前是否会投入力量促成培训成功举办？
您是否会在培训前为学员组织培训前测评？
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阶段三请自评您目前所处的阶段。回答下列6个问题，如果有4个或4个以上问题您的答案为是，那么您的部门目前处于阶段三。
其他部门是否认为您不仅仅是做培训的？
业务部门是否认为您能提供课堂培训以外的其他支持？
您是否曾在课堂培训以外展现过您以及您部门的价值？
您是否可以作为绩效咨询师，能够自由地了解其他业务部门的工具、流程和激励项目中，从而推动业务、减少错误？
您是否被当作是内部咨询师？
业务部门是否重视和采纳您和您团队的观点？
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阶段四请自评您目前所处的阶段。回答下列14个问题，如果有4个或4个以上问题您的答案为是，那么您的部门目前处于阶段四。
高层是否认可您在实现组织愿景方面的贡献？
您是否被看作组织变革的催化剂？
您是否有精准的组织地图？
业务部门是否在项目起始阶段就让您参与？
业务部门是否会邀请您参加项目会议听取你的意见？
您是否有机会对话潜在客户？
您是否要向其他部门公布您的年度报告？
业务部门是否向您咨询问题，而不是直接要您给解决方案？
您是否有一份明确的产品可以向外部客户销售？
您的部门是否产生利润？
若有争议，您是否会被邀请，组织会议，解决争议？
预算缩减时，您是否不会受影响？
您是否有机会参与解决非培训的绩效问题？
您是否有机会取代外部咨询师，加入到业务部门的项目中？
