方案评分。必然会有复合方案的，但为保证综合后的评价体系既科学又利于执行，以下得分最低的3个方案将被淘汰！
设置权重，综合评分。重点KPI放一起设置权重，根据“未达成/部分达成/达成”，计算总分进行评选；每月按照KPI达成结果记分，达成给一定的基础分，每季度分数累加。 ★ ★ ★ ★ ★
KPI进步*30%+达标*70%：三个月KPI AC VS BU达标，加权70%；三个月内KPI有上升趋势超过20%或者 AC VS LY进步，加权30%。 ★ ★ ★ ★ ★
前三名PK，团队投票。在月会上选取前三名，进行自我陈述PK，再进行不记名投票；投票标准：综合考核专业能力和个人影响力，包括个人TSC达成/额外付出/帮助团队进步（比如流程标准化，共性问题解决）等方面。 ★ ★ ★ ★ ★
主要KPI最佳，其他KPI达标。例如：FPA、PPA三个月连续达标，SOP在团队中排名TOP3即入选。 ★ ★ ★ ★ ★
创新改进、优化提效。设置创新改进流程或者简化工作提高效率奖，可以自荐或者他人推荐，说出自己季度内对促进流程，简化工作，提高效率的一些内容，可以是小点子，小工具等，类似于工厂的最佳实践，每季度评选一个，如果多个推荐，则由大家投票表决。 ★ ★ ★ ★ ★
每个季度不同主题。确立提名的规则，每个季度采用不同的主题；季度主题可以参考当前YTD结果不好的KPI，或者需要改进的项目；每季度结束根据上季度各种KPI结果，设置下个季度重点KPI（2到3个），下季度评选时围绕这些重点KPI进行评选（包括但不限于）。 ★ ★ ★ ★ ★
重大事件案例认可。每季度评估哪些工厂发生重大事件，处理方案，产生结果，对处理方法、理想结果（保证供货、其他KPI达标）进行认可。 ★ ★ ★ ★ ★
中国区达成最好KPI中评选贡献值。每个月选取一个中国区达成率最好的KPI，根据每个工厂的贡献值进行评选（产量小的工厂可进行一定比例的折算）；每季度求和。 ★ ★ ★ ★ ★
KPI结果*70%+行为*30%：KPI结果，评价方式同其他方案；行为，例如会议按时参加、月会数据和材料按时完成、活动组织和参加。 ★ ★ ★ ★ ★
月度、季度、年度卓越之星名额数量，请在如下组合中选择：
5、5、3
5、3、3
5、3、1
5、1、1
3、3、3
3、3、1
3、1、1
1、1、1
如果最后大家选取的方案，月度、季度、年度的卓越之星，没有人达到，出现空缺时怎么处理？
我们如此优秀，没有卓越之星是不应该的，不可能，我不信；如果真没有，就用说好的部分工会费，一起去吃大餐。
我们如此优秀，没有卓越之星是不应该的；一定是评选方案不科学，务必存在弹性，比如没有KPI三个月连续达标就选gap最小的。
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