欢迎您参加火瑜的述职报告会，下面请您对她的述职表现进行评估！

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生产技术工程师-火瑜调岗述职评估

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原岗位工作结果汇报
工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实施性的总结。
工作总结缺乏数据及案例支持，走流水账，浮于表面，无法判定工作成绩及收获。
1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，基本能反映述职者工作情况。
1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反映述职者工作情况；3、有一定的改善情况，正在实施中。
1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反映述职者工作情况，工作能力突显；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等。
新岗位学习准备
未作学习准备
1、基本了解该岗位所需知识；2、但未开展学习活动。
1、了解该工作所需知识，但不全面，成片面；2、进行了部分学习，需要指导学习。
1、熟悉该工作所需知识，知识全面；2、能够将公司情况与知识相结合；3、进行了部分学习。
1、深入了解该工作所需知识，并有延展性认识；2、能够结合公司情况进行针对性学习；3、已经完成大部分学习。
新岗位的工作总结
工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结。(分值：2分
工作总结缺乏数据及案例支持，走流水帐，浮于表面，无法判定工作成绩及收获。(分值：4分
1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，基本能反映述职者工作情况。
1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反映述职者工作情况；3、有一定的改善计划，正在实施中。(分值：9分
1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反映述职者工作情况，工作能力突显；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等。(分值：12分
未达成工作根因分析
未达成项未进行根因分析；且无改善措施。(分值：2分
基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施。(分值：4分
有基本原因分析，有基本的改善对策，有效性不够强。(分值：6分
根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性。(分值：9分
1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题。(分值：12分
今后工作规划
只是浮于总结，无规划。
短期工作计划，无明确计划步骤。
有一定的工作规划，有计划完成时间，有可追溯性。
结合自身工作各模块，明确中短期计划，有完成时间要求。
结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤。
答辩环节表现
不能阐述自己的基本观点，主要问题答不出或错误较多，经提示后仍不能正确回答有关问题
能阐述自己的基本观点，答辩错误、脱离实际或不能回答的，经提示后能做补充或进行纠正
看问题尚全面，但不够深刻，分析能力较弱，应对措施无原则性错误
看问题较全面，有一定的分析能力，有应对措施，能够清晰阐述观点
能够全面系统的分析问题，并进行综合阐述，做出正确的判断，应对措施得利、办法有效
表达流畅程度
优秀
良好
合格
待改进
逻辑清晰程度
优秀
良好
合格
待改进
条理清晰程度
优秀
良好
合格
待改进
举止姿态程度
优秀
良好
合格
待改进
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