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执行打分表（三）项目经理
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次评分，现在我们就马上开始吧！
打分者姓名
被评分者姓名
班级名称（几月几号什么班级）
项目预订单第一时间下定时执行负责人是否在2天内与项目经理沟通整个班级情况 ，并且制定项目推进计划时间结点 发送到丁丁预订单留言下面
项目执行是否按照时间结点推动项目执行并且提前客户对接
与项目经理沟通后是否及时调整培训师人员数量安排 道具器械表格 物资采买 后勤供应商对接等工作
班级执行成本控制 人员 物资 后勤等情况
与客户对接满意度
客户后勤整体安排
现场突发事件应急处理
能否对整个方案执行给与创造性的帮助
所有执行后勤的统筹安排是否能够让所有人都清楚执行标准 和 分工合理
大型活动是否能提前一天将背景板搭建好，班级道具提前分类，归整
此次执行是否做到极致的服务体验
此次执行是否做到极致的服务体验
复盘（考核纬度：1、提前一天用钉钉提前预约时间，并通知到相关人员 2、整理复盘记录，并对班级执行过程中出现的问题提出进一步整改意见，并推进执行。）
复盘（考核纬度：1、提前一天用钉钉提前预约时间，并通知到相关人员 2、整理复盘记录，并对班级执行过程中出现的问题提出进一步整改意见，并推进执行。）
您认为我们执行人员还可以在哪些方面做的更好？
