亲爱的同事:
        您好,为帮助管理者提升团队管理能力,喜威大学内训师在外部顾问的指导下历时3个月共同定制研发出一套公司内部的管理课程《团队管理加速器》。课程于2018年在各区域组织了8场培训。
        因CIC的同事与区域的同事在工作职责、团队特点等各方面有较大的差异,讲师需要对内容及案例进行相应的调整,以更匹配大家的需求。现诚邀你参与课程设计的调研。此次问卷是匿名调研,真实的反馈对课程设计很重要。感谢您的参与!

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《团队管理加速器》培训课前问卷-CIC

亲爱的同事:
        您好,为帮助管理者提升团队管理能力,喜威大学内训师在外部顾问的指导下历时3个月共同定制研发出一套公司内部的管理课程《团队管理加速器》。课程于2018年在各区域组织了8场培训。
        因CIC的同事与区域的同事在工作职责、团队特点等各方面有较大的差异,讲师需要对内容及案例进行相应的调整,以更匹配大家的需求。现诚邀你参与课程设计的调研。此次问卷是匿名调研,真实的反馈对课程设计很重要。感谢您的参与!

您在公司从事本岗位的工作年限:
0-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的性别:
在带领团队的过程中,最让你感到压力或挑战的是:
团队成员工作技能达不到要求,经常需要花时间去修正
工作量太大,时间不够用,经常加班
临时突发性任务多,经常救火
节奏快,计划赶不上变化
下属的工作主动性不够,需要不断督促
下属总是找理由,不能按时按量完成工作
与其他部门的协作不顺畅,沟通效率低
其他
其他
请举1-2个事例说明这些困难或挑战,以便于讲师有针对性的进行课前准备和解答:
    ____________
你认为以下哪3个特点是一位优秀管理者应主要具备的(最多选3项):
像个家长一样照顾大家,嘘寒问暖
沟通协调能力强,擅于搭建人脉网络
专业能力很强,业务问题他都能解决
有个人魅力,让下属崇拜
乐于分享他的成功经验,帮助下属成长
花时间跟下属反馈工作表现,处事公平公正
您认为以下哪些因素对提升团队成员的执行力更有效(按有效性排序,1为最有效,6为最无效)
细致分明的奖惩措施
明确的工作计划与分工
与员工讨论完成任务的办法
帮助协调内外部资源
及时反馈沟通,监控工作进展
跟员工解释任务的背景与原因
您认为上司什么样的行为最能激励员工(最多选3项):
友善微笑,真诚赞美,同理心聆听
鼓励讨论,乐于听取不同意见
及时与员工沟通反馈工作表现,辅导员工
公平公正地处事,赏罚分明
信任下属,充分授权
以身作则,树立榜样,勇于承担责任
及时解决员工的工作困难和问题
你个人希望在将要举办的《团队管理加速器》培训中重点解决什么问题?
    ____________
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