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2019年干部考察-加盟发展部
您好，感谢您参与，本调研为不记名调研，请您根据条目做出客观评价，5分为满分，全5分评价结果无效，感谢支持。注：1分代表完全不是 2分代表不是 3分代表不清楚 4分代表是 5分代表完全是。
领导力
诚信正直
| 打分 | |
| 1、被评价人在工作中保持廉洁自律，遵守公司的费用报销规定。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人不利用职权谋取个人私利。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3、被评价人不搞小团体，不因谁是“自己人”而特殊对待。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
责任担当
| 打分 | |
| 1、被评价人在工作中敢于做决策，敢于承担责任。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人在工作出现问题时，首先想到的是自我反思，而不是把责任推给别人。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3、被评价人能够主动去推动工作落地，而非空谈。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
艰苦奋斗
| 打分 | |
| 1、被评价人总是充满工作激情，有很强的工作毅力。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人具有非常高的工作投入度，遵守公司的考勤纪律。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3、被评价人不安于现状，有攻城的工作心态，而不是守城的工作心态。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
培养下属
| 打分 | |
| 1、被评价人能够主动了解下属的优缺点，有针对性的进行培养。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人在工作中经常给予下属指导和分享工作经验，帮助其成长。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3、被评价人经常为下属提供学习和培训机会，鼓励下属自我提升。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
激励下属
| 打分 | |
| 1、被评价人能够清晰的向下属表达工作期望和目标。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人能够积极有效的对下属工作进行反馈，并且提供工作改进建议。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3、被评价人对下属能够做到赏罚分明，公平公正。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
沟通意识
| 打分 | |
| 1、被评价者对于下属的工作请示和汇报能够及时处理回复。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价者愿意听取下属的想法，做出有效沟通。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3、被评价者的沟通技巧和沟通能力较强。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
凝聚人心
| 打分 | |
| 1、被评价人在团队建设方面有很多技巧和方法。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人能够与下属同甘共苦。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3、被评价人在团队内部有很高的权威。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
管理提升
| 打分 | |
| 1、被评价人工作思路很清晰。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人有很高的管理能力，公司和团队的氛围较好。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
战略导向
| 打分 | |
| 1、被评价人很熟悉本区域市场的竞争态势和竞争对手的情况。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人的工作计划能够兼顾中长期目标和短期目标，具备战略意识。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
客户导向
| 打分 | |
| 1、被评价人经常在一线巡店巡柜，了解市场动态和客户需求。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人能够积极布局市场，能够争取到较好的市场资源和商场支持。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
分割线
价值观
开放
| 打分 | |
| 1、被评价人能够积极学习和接纳新事物，主动拥抱变化而不是被动接受。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人比较开放，能够接受不同的观点和意见。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
协同
| 打分 | |
| 1、被评价人能够从公司目标出发，以爱慕的整体利益为重，克服本位主义。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人能够积极配合和推动跨级别、跨职能、跨区域的沟通和协作，而不是只看到自己的一亩三分地。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
创造
| 打分 | |
| 1、被评价人不是靠老本吃饭，而是能跳出个人舒适区，持续创造价值。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人能够主动承担有挑战性的工作任务，并努力实现它。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
分享
| 打分 | |
| 1、被评价人能够与员工一起分享胜利成果，不与员工争名夺利。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2、被评价人能够根据员工的绩效表现和能力高低进行奖金分配，而不是个人的好恶和圈子。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
主页评价
请用两个词描述该经理人的优点。
请用两个词描述该经理人的缺点。
请用两个词描述该经理人的性格特质。
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