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《非人力资源经理的人力资源管理》培训调研

欢迎参加本次答题
Q1:招聘时,如果想知道他对公司的认知情况,哪种提问方式不正确?
您对我们公司的产品感觉如何?
您了解我们的产品吗?
如果您承担了这份工作,您会怎样加强学习?
您为什么来应聘我们公司?
Q2:在企业中,应主要由谁对员工进行培养?
人力资源部经理
部门经理/主任
企业总经理
员工本人
Q3:在制定部门目标时,哪种说法不正确?请指出
整个评价结果在公司是要通盘考虑的,不能为了某一部门却不顾整体
绩效评估应主要注重结果
绩效评估的重心应该放在部门绩效上
目标达成的百分比要尽量量化
Q4:在进行目标设定时,理解错误的是:
一般目标上限为8个
注意目标的可行性
目标不能太复杂
注意目标的先后顺序
Q5:对“轮岗”的理解不正确的是:
部门的员工不是长时期从事同样的工作,而是在同事之间做轮调
工种跨度一定要大
可以让员工扩大他的专业范围
可以让大家有机会学到新东西
Q6:在绩效评估中,哪个属于人力资源部的职责?
对员工进行评估
填写评估表
与被评估人进行面谈
组织评估过程
Q7:当员工犯错误时,部门经理应避免做的是:
要及时地纠正员工错误
对较严重的错误应给予适当的惩罚
纠正错误只要告诉他错在哪里就可以了
应私下及时修正
Q8:作为部门的经理/主任/骨干,你认为学习人力资源管理重要吗?
非常重要
重要
一般
不重要
Q9:本次培训需求调查--人力资源管理的关键环节有哪些?这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q10:本次培训需求调查--人力资源部门与部门经理/主任的工作划分,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q11:本次培训需求调查--正确选才对部门的影响,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q12:本次培训需求调查--设计正确的招聘面谈题纲,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q13:利用行为事件面谈法的技巧提高人才选拔成功率,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q14:确立部属的培训需求,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q15:工作教导的技巧与要领,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q16:在岗位上进行培育部属的具体作法,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q17:如何把合适的人放到合适的岗位上,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q18:如何对部属进行绩效辅导,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q19:透过绩效反馈技巧改进绩效,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q20:绩效考核后对部属进行绩效面谈,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q21:认清自己在员工关系管理上的角色,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q22:如何用感情留人的策略与方法,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
Q23:如何处理部属抱怨?,这项内容需要吗?
非常需要
需要
一般
不需要
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