战略绩效管理体系设计与实施报名表

战略绩效管理体系设计与实施   【HR的困惑】 ●    绩效考核推不动,方案拿不出,其他部门不理解不支持,吃力不讨好 ; ●    绩效指标如何提取,如何量化考核,工资如何挂钩,权重如何设计等; ●   老板对HR工作的抱怨越来越多,自己的压力越来越大. 【总经理/董事长的困惑】 ●    公司战略总是达成不了,战略如何落地,理想如何实现 ; ●    年度目标完不成,大家推委扯皮,总是修改目标; ●  绩效考核各部门得分都很高,公司业绩却不高,问题在哪里. 参加本课程收益:  剖析常见绩效管理体系的失败原因和误区,如何规避失败风险; 带领学员直击绩效管理的核心,掌握绩效管理的关键理念,纲举目张; 阐述绩效管理体系建立的详细流程和步骤; 分享建立绩效管理体系的10个工具.   【主讲老师】  李静涛先生               亚美伟业首席顾问、国际注册咨询师(CMC)、MBA、NLP教练               上海交大总裁班、前程无忧、总裁网等特聘高级讲师 【主办单位】  亚美伟业管理咨询公司 【会议对象】  企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监及经理 【费用】  场地费280元/人(附赠内部讲义和资料)               2014年10月20日前报名免费, 成为亚美伟业会员单位的全年免费。 【会议时间】  2014年10月31日 (星期五) 13:00-17:00 【会议特色】  1、实战分享30%+互动研讨30%+现场诊断30%+良好气氛10%;                           2、公益性 (温馨提示:请务必准备至少三个相关问题,一个来自企业实际的案例)   《战略绩效管理体系设计与实施》课程简介 【培训目的】  从理论、技能、经验、实操四个维度全方位提升HR胜任力、操盘力,目的是在最短的时间迅速掌握在公司确立自己核心地位和提升HR经营业绩贡献度的奥秘! 【课程大纲】 如何有效的开展绩效管理 一、为什么 1.为什么公司的经营业绩徘徊不前; 2.为什么战略明确、目标清淅可是没有结果; 3.为什么老板总是在抱怨经理、而经理又在抱怨员工; 4.为什么在公司开展绩效考核要么半途而费、要么流于形式; 5.为什么考核制度、流程、表单做了很多却没有效果; 6.如何才能因地制宜的开展绩效管理工作; 7.为什么导入先进的绩效管理办法却水土不服; 二、有效开展绩效管理的策略 1.当前绩效管理的现状分析; 2.绩效管理的五大误区; 3.正确认识绩效管理的实质; 4.绩效管理的氛围塑造; 5.绩效管理策略设计; 6.绩效管理统一规划分步实施; 7.绩效管理风险控制与防范; 8.高层、中层、基层员工绩效指标设计策略; 9.绩效管理的责任体系; 10.绩效管理效果评估与改善;  【讲师介绍】 李静涛  亚美伟业首席顾问导师  国际注册管理咨询师CMC  香港效能大学 NLP执行师  NLP专业教练 上海交大总裁班特聘高级讲师 总裁网特聘金牌讲师 前程无忧特聘高级讲师 企业中高层管理经验10年,专职管理咨询、培训经验8年; 先后在多家合资企业、外资企业担任人力资源经理、培训总监、副总。 积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,李老师依据他在众多知名企业的绩效管理和咨询经验,整合了现代流行的、规范的绩效体系设计技术,用他的实际经验,告诉你如何通过绩效管理体系的搭建留住企业核心人才,充分发挥绩效管理体系的激励和业绩提升作用。

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