大德晟咨询式内训实效领导力与组织执行力训练营

 >为什么企业表面繁荣内部管理系统却混乱不堪？ >为什么制度一条条，但执行基本没办法，最后大家都不相信制度？ >为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台，相互抱怨？ >为什么企业发展很慢，员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？ >为什么员工总喜欢“解释”，部门之间推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？ >为什么员工做事不是应付了事就是敷衍了事？总是做任务而不做结果？ >为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？总有许多理由让你的决定在执行一半时就放弃呢？ 为什么企业家参加了这么多培训课程却很难落到实处? 大德晟带您走出培训四大误区:一.要实效,不要打鸡血!不止调心态,更要给工作方法!二.要落地,不要空谈!不止讲理论,更要讲工作改进措施!三.要有针对性,不要千篇一律!不止是培训,更要调研,诊断与设计!四.要持续,不要三分钟热度!不止是一次培训,更要长期跟进辅导,落实改进! 【活动介绍】为了帮助成长型企业提升市场竞争的能力，协助企业持续、健康、快速发展。大德晟集团作为咨询式内训第一品牌，此次活动挑选部分重视发展的企业，由资深专家讲师团亲自深入到企业内部，调研诊断后,做一次具有针对性的“实效领导力与组织执行力训练” 活动。 【主训老师】：肖邦本   现任大德晟集团成都分公司总经理    大德晟集团资深专家讲师   历任深圳君尚投资集团总经理,三易教育咨询总裁   国内实战执行力高级讲师    企业规范化管理系统运营专家   中国总裁网、前沿讲座长期合作咨询、培训师      肖老师亲自操盘过三家规范化的企业,积累了丰富的实战经验,其一直致力于企业管理规范化与团队建设领域的研究与实践,被誉为"最具实战经验的团队建设专家" 【接受过大德晟培训的部分企业】 汇源集团    东创建国汽车  新希望集团  广安建设集团  绵阳商业银行  广安泽达地产公司       绵阳宏达集团  绵阳西北地质局  四川西林汽车集团  松涛园艺投资  成都亚非牙科医院.......等等...... 【企业家见证】     2015年1月23日,四川民营企业30强”汇源集团”朱开友朱总特邀我集团领导力与组织执行力高级讲师肖邦本老师到集团总部为中高层进行训练.朱总谈到,对比了多家咨询培训公司,还是认同大德晟将咨询与培训相结合的服务方式,训练后朱总顺利与大德晟达成战略合作!                                                      -- 汇源集团 董事长 朱开友     大德晟集团肖邦本老师的课程，是我们这十几年来最好的一场培训；他的每一句话都那么有哲理性，你们只要学会了肖老师的一句话，把他用好，你们就会取得成功。我感谢肖邦本老师对我们建国汽车的付出和帮助，感谢大德晟集团为我们提供了一次高品质的培训。                                                    --四川东创建国汽车  董事长  黄建国【训练剪影】  【培训大纲】：以下仅供参考，老师调研后根据企业实际情况进行调整。1、如何增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失2、如何降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险3、如何增强组织执行力，让公司战略得以真正实施4、如何做到有情领导，无情管理，绝情制度5、如何让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作6、如何让员工做“结果”而不做“任务”7、如何让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅 【培训要求】: 1、董事长是企业执行力第一推动人，董事长务必全程参与此次培训！ ( 如果董事长不能参加培训,大德晟公司有权协调培训时间确保董事长全程参加。)2、听课人数多者不限，自行准备笔记本和笔；3、请准备好投影仪(或液晶电视）、电脑、音响、麦克风、白板、白板笔2支；4、为保护讲师的知识产权，课程现场严禁录音及录像；5、需派专车到指定地点接送讲师；6、为寻求长期合作，本次培训免费，只需在课后报销讲师团差旅费总共1800元7，为确保培训效果和针对性，培训前会申请老师提前到您企业做沟通调研。8、学习的态度直接影响到学习的结果。为使参训人员重视本次培训，请提前三天  挂出横幅：“ 贵公司名字+ 热烈欢迎深圳大德晟集团  XXX 老师莅临培训”。 【培训目的】：提高中高层管理者领导力、降低内耗、增强组织执行力【培训对象】：企业高层决策者、中层管理者、值得培养的优秀员工