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B3标杆管理学习项目培训需求调查

导入标杆管理打造绩效倍增的组织能力,需要集中资源、一鼓作气打造上下协同的四支队伍:率队赶超的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、项目挖潜的中基层管理队伍以及岗位创标的基层员工队伍。

 

 为解决传统培训与企业对标管理推行结合不紧密以及企业反复试错导致的大量资源浪费弊病,本次培训将以学习项目的形式开展,以绩效倍增的组织能力打造为核心,通过训前策划对标推行计划和学员体验对标发现问题、训中结合实践的研讨和辅导以及训后的辅导起模,协助企业以最少的资源、在最短的时间内具备通过对标挖潜大幅提升组织绩效和竞争力的能力。

 

本次需求调查,将从企业情况、组织现状、对标现状、培训计划等角度进行系统调查,旨在评估贵司对标管理融入环境及对标管理推行现状和发展计划,以便协助贵司设计有效的对标管理快速融入并落地生根充分发挥实效的方案。

 

本需求调查对项目的成功至关重要,烦请配合填写。

我们可能会通过电话进一步了解相关情况,以准确诊断贵司情况,定制学习项目建议书

谢谢!

Q1:单位名称
    ____________
Q2:单位网址(选填,如网站无组织架构图,可以另外提供以便对贵司有形象的认识)
    ____________
Q3:拟合作机构简称(城市+机构简称)
    ____________
Q4:主营业务(若有网址且网站保持正常更新,该题可不答或另行发送介绍资料给我们)
    ____________
Q5:工作单位性质
合资(包括外商独资)
国有
民营
行政/事业单位
其他
Q6:对标管理导入时间
计划导入
半年以内
半年至三年
三年以上
Q7:对标管理导入主要缘由(请客观填写,如有多个理由请在后面空格中按第1-3缘由进行排序)
公司领导要求(主动式)
上级单位要求(被动式)
企业面临绩效压力(被动式)
Q8:对标管理推行策略
发通知要求各单位开展对标管理工作,定时提交对标报告
发通知要求各单位全面开展对标管理工作,定时提交对标报告
下属单位全面推行与重点支持某些单位试点起模相结合
先小范围试点起模,成功后再全面推开
仅考虑部分系统开展(如生产、销售或其它)
尚不清晰
Q9:对标管理推行计划(请尽可能填写完整,如无可以不填)
时间起始 阶段目标 阶段衡量标准 阶段重点工作
阶段1 ________________________________________________
阶段2 ________________________________________________
阶段3 ________________________________________________
阶段4 ________________________________________________
阶段5 ________________________________________________
Q10:对标管理工作开展情况(多选,可以另行提供现有对标管理相关资料以协助优化)
已建立对标组织,制定对标管理制度/运作方案
建立较完整的对标管理激励机制,能有效激励各单位和员工的参与积极性
对标管理运作流程科学合理,工具模板齐全,运作高效
通过对标梳理出各单位的挖潜空间,并初步梳理各项目所需投入、成功率、完成时间
统筹制定了合理的对标项目/课题计划,确保资源高效配置
各项目/课题组对标项目目标明确,阶段衡量标准、工作重点和关键控制点均十分清晰
各项目组对标工作能够按照计划开展对标工作,对标进度好,效果佳
每月都有对标成果,每3-6个月至少有一个重大成果
暂时还没开展
Q11:(拟)重点开展的项目/课题(请尽量填写完整,如无可以不填)
项目名称 项目目标 项目衡量标准 阶段及衡量标准
项目1 ________________________________________________
项目2 ________________________________________________
项目3 ________________________________________________
项目4 ________________________________________________
项目5 ________________________________________________
Q12:公司开展过哪些项目化运作的活动(多选)
精益管理
项目改善
QC课题
降本增效
管理提升
其它
从没开展过
Q13:过往项目化运作活动综合评估
统筹管理能力 ★ ★ ★ ★ ★
项目运作能力 ★ ★ ★ ★ ★
活动效果 ★ ★ ★ ★ ★
Q14:公司推行的最成功的项目化运作活动是什么,导入时间及现状,取得的成绩及可能存在的问题
    ____________
Q15:公司标准化管理现状(多选)
导入过标准化管理(如有请在后面标明大致导入的年份)
员工的标准化意识很强,能够不断探寻最优标准,提高工作绩效(若少部分请填写百分比)
企业标准化管理水平较高,企业各项管理制度完善、工具模板齐全,运营效率高
企业梳理出了大量标准,能指导企业运作,确保企业高效运营
企业能够经常总结出经验并标准化后进行推广,而且取得不错的效益
标准化管理流于形式,不能深入人心
其他
Q16:公司精细化管理现状(多选)
导入过精细化管理(如有请在后面标明大致导入的年份)
员工关注细节,高标准要求自己,准时准确的完成任务,精益求精(若少部分请填写百分比)
企业精细化管理水平较高,建立刚性的制度,监督检查程序及标准十分完善
企业信息化程度高,各单位及上下级之间能有效协同运作,公司运作高效
企业上下喜欢追求亮点,而且工作中亮点频现,员工士气高,绩效增长快
企业管理粗放,精细化程度不高
其他(请在空格中填写)
Q17:公司量化管理现状(多选)
导入过量化管理(如有请在后面标明大致导入的年份)
员工习惯从结果出发明确目标及衡量标准,进而分解出阶段目标、衡量标准、工作重点及关键控制点
企业以结果为导向梳理出了系统的指标体系,大多常规工作拥有清晰的阶段衡量标准
企业标准化程度高,阶段目标及衡量标准清晰,员工可对照进行自主管理
企业喜欢用数字安排任务,数字汇报工作,数字检查工作,数字评价工作
企业量化程度不高,大多任务目标不清晰
其他(请在空格中填写)
Q18:企业执行情况(多选)
公司产权清晰,法人治理体系完善,战略得以有效延续,不会经常变化
战略目标清晰,竞争力打造思路明确,路径可行且阶段衡量标准清晰,至少每年重新审视、优化战略
公司建立了相对完善的管理制度,流程清晰高效,制度权威性高,员工对制度的认同度高
绩效管理系统能够充分发挥指引并调动各单位及员工协同开展工作的作用
各级领导能够抓住工作重点有效配置资源,并根据员工职责及能力状况有效安排工作任务
企业的授权机制相对科学,各级领导也能合理授权,确保实现可控的高效运营
企业拥有高效的检查监督系统,推动各项工作有效推进
员工职业化程度普遍较高,责任心普遍较强,养成良好的反馈习惯
企业上下具备极强的效果导向意向,以终为始,分阶推进,注重效率,力求完美
企业会务效率高,与会人员积极献计献策,会议决议科学,决议得到高效执行
企业执行不强,各项任务经常不能按时达到目标
其他(请在空格中填写)
Q19:领导队伍情况
各级领导均喜欢提出有挑战性的目标,并带领团队实现
大领导经常提出高要求,但班子成员部分人较保守, 也常能获得好的效果
大领导求稳,但部分班子成员要求高,其下属团队绩效高
各级领导均比较保守,要求不高,完成绩效任务即可
Q20:关于标准化、精细化、量化、执行及领导的补充说明(选填)
    ____________
Q21:拟培训学员(请根据初步设想填写)
人数
集团中高管 ____________
集团各级对标管理者 ____________
集团本部业务骨干 ____________
单体公司中高管 ____________
单体公司各级对标管理者 ____________
单体公司中基层管理者和业务骨干 ____________
基层员工 ____________
其它人员及人数 ____________
Q22:拟投入的培训和辅导费用
5万元以下
5至10万元
10至25万元
25万元以上(如果能够产生十倍以上回报)
Q23:期望通过本学习项目获得的效果
    ____________
Q24:联系人姓名及部门岗位
    ____________
项目设置
  • 有新数据时,通过微信提醒我
  • 整体按钮颜色设置
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客服专线 4006-700-778
其他咨询 4006-188-166
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