Q3：3.您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？
太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度
有必要，激发士气
无所谓，与我无关
没必要，都是一些虚无缥缈的东西，没有实际用处
Q7：7.你认为公司的风险来自哪些方面？（请按重要性选择）
市场开发不力
员工的职业素养和专业水平不够
缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育
管理层决策缓慢，执行不力
产品本身存在缺陷
市场容量有限
其它
Q8：8.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？
Q9：9.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会？
直接与其他部门具体工作负责人进行协调
直接与其他部门的领导沟通
向自己的上级反映
其它
Q10：10.是否出现多个领导向你分配任务的情况？
Q13：13.您希望所在的企业有什么样的价值取向？
优胜劣汰
客户至上
团队精神
开拓创新
能者上，庸者下
其它
Q14：14.您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
很清晰
清晰，分工不明确
分工明确，但执行不力
不知道什么是组织管理框架
Q15：15.下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断？
我们的营销/技术水平在逐步下降
只有从事营销/研发工作，在公司才有前途
公司越来越多的管理理念晦涩难懂，他们是故作高深
在评定或晋升一个人时，他现在担任职务、和领导关系并不重要，重要的是他的个人能力、为人和发展潜力
其它
Q16：16.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？
Q17：17.您是否在本部门人员调配、工作分配、晋升、奖惩方面还需要更大的权力？（管理人员回答）
Q18：18.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
Q20：20.直接上级是否对工作提出了明确的要求？
Q21：21.您是否很明确了解自己的工作职责与权力？
Q25：25.上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是？
认真对待，精益求精，尽善尽美
完成任务就算
能拖就拖，他不问我就不处理
稀里糊涂，不当回事
Q26：26.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？
年富力强
知识丰富
开拓创新
有凝聚力
较强的管理能力
工作效率高
战略思维
尊重人才
其它
Q28：28.公司职能部门（如财务部、人事行政部）是否能很好地服务于您所在的部门？
Q29：29.您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？
及时对工作成绩给予奖励和评价
保障性收入（薪酬）提高
福利改善
挑战性的工作
培训机会
领导认可
职位晋升
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