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关于提高组织效率的问卷(部门经理)
欢迎参加本次答题
Q1:您希望公司未来1-2年达到什么样的经营目标?
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Q2:您对公司未来3-5年的发展战略是如何构想的(进入的行业、业务组合、产品组合、区域)?
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Q3:为了实现上述战略构想和经营目标,您认为公司关键的成功要素是什么?
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Q4:为了实现上述战略构想和经营目标,您认为公司还存在哪些管理上的瓶颈?需要特别加强哪些方面的管理职能?目前急需改善和变革的是什么?
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Q5:与竞争对手相比,公司主要的竞争优势是什么?
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Q6:目前在管理中遇到问题主要有哪些?
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Q7:您认为现在各部门的人员配备是否合理?哪些部门的人员过多?哪些部门的人员需要加强?
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Q8:您目前参与的主要决策事项包括哪些?您是否清楚每个事项决策的流程、决策点、决策标准和相应的决策责任?
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Q9:您认为您参与的决策流程中,存在哪些不合理的问题,问题是什么?
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Q10:您是否需要经常协调部门之间工作中的矛盾?您认为其中有多少是可以通过规范流程来避免的?
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Q11:您认为目前公司各部门之间在职能分工、权限分配方面是否存在需要改进或调整的地方?如果需要,您觉得应该如何进行调整?
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Q12:您认为在整个公司的运营和管理中,哪些方面的流程问题比较多,为什么?有何改进建议?
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Q13:谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作?
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Q14:分管部门的具体职能是什么?权责是否清晰?有无交叉指挥或多头领导现象?(主要是哪些事项上)
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Q15:主管部门的人员编制是什么样的?存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)
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Q16:哪些业务流程/管理流程您认为存在较大问题?
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Q17:您分管部门的哪些业务体现了总公司对分公司的管理?是如何管理的?目前存在的问题有哪些?
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Q18:在您的设想当中,公司组织结构应该如何进一步优化,以与公司的发展战略相匹配?
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Q19:有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
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Q20:对员工的发展是否有足够的重视?对技术、管理骨干有无特殊的待遇?
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Q21:您认为各级、各类员工目前待遇水平如何?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?
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Q22:公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加?
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Q23:公司目前应该克服的不良观念或风气是什么?
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Q24:您认为在当前形势下,哪些思想、观念、行为是促使公司快速发展的动力,哪些会阻碍(或无明显作用)公司发展壮大?
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Q25:公司目前企业文化核心是什么?
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