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员工沟通改进微课堂5竞答活动(二)

亲爱的小伙伴们,欢迎再次进入员工沟通改进答题环节。如果您得分为100分,将获得10颗净豆;如果得分未达到100分,也将获得1颗净豆。参与多多,净豆多多。

Q1:为方便统计您的净豆总数,请您先留下您的工号及联系方式。(提示:工号作为计算的唯一依据,请务必准确填写)
员工编号    ____________
联系方式    ____________
Q2:1、关于价值观推动活动,下列说法正确的是:
价值观推动活动是美国总部1995年开始发起的
价值观推动活动的目的是更深层次的挖掘将A.O.史密斯价值观真正融入到平时工作和生活中的员工或团队
价值观推动活动获奖名单由价值观推动评奖委员评选产生
价值观推动活动提名阶段,每个员工可以写3份有效提名领取2份礼品
价值观推动活动与一线员工没有关系
Q3:2、以下关于计划性调休说法正确的是:
计划性调休是基于工作需要(如盘点)或客观情况(如停电停水),公司将工作日与休息日对调的做法,即休息日上班,工作日休息
计划性调休产生时,周末正常出勤的员工,将享受一天日薪
计划性调休产生时,周末不能出勤的员工,也将享受一天日薪
计划性调休产生时,周末正常出勤的员工,除了享受政策一天的日薪外,还可以享受一份计划性调休补贴,标准为1倍日薪
实行三班两倒的部门,当遇到某一工作日停电的情况,会产生一天欠班,后期将择日补班,不会导致出勤工时的减少
Q4:3、目前,下列哪些人员可作为一线操作人员岗位评价小组成员:
生产制造总监
HR副总
工艺工程师
安全经理
车间员工代表
Q5:4、A.O.史密斯公司保障生产制造体系公平公正的三大核心人力资源流程是:
岗位评估制度
组长选任制度
定岗定级流程
内部竞岗流程
Q6:5、根据岗位评估制度,评估一个岗位的要素包括:
劳动强度(包含体力劳动与节拍)
工作技能要求(包含操作要求、质量要求、设备维护要求)
公司重视程度
安全环境(包括安全要求、工作环境)
从事岗位的人数多少
Q7:6、价值观推动活动提倡全员参与提名,下列哪些提名是无效的:
从CI系统中摘录一个大项目进行提名
我出差在外,请同事帮我提交一个提名
提交一个公司重要的项目
拷贝了别人的提名进行提交
提交一个其他同事做过的自动化项目
Q8:7、当公司因为盘点、停电、停水等情况,需要员工某一天工作日和休息日对调,例如公司周三盘点,安排员工休假,周六正常上班。如某员工周六家中有事无法上班时,请问该员工应该请什么假期:
如果此员工有年休假,则应该休年休假
如果没有年休假,则应该休调休假
如果既没有年休假也没有调休假,则应该请事假,但这种情况不影响全勤奖的发放
员工想请什么假就请什么假
Q9:8、关于岗位评估的说法正确的是:
评价标准是岗位评估启动初期通过员工问卷调研的结果统计出来的
评价标准的更新是由HR组织质控部、工艺部、设备部等部门研讨,同时根据一线员工的意见和建议进行的
岗位评估是对操作工位的评估,是从劳动强度、节拍、质量等方面对此岗位进行评估,目的是及时发现岗位要素的变化并做出合适的级别调整,与岗位工资的调整没有直接关联
评价小组成员需要对岗位进行体验
评价要素的权重是岗位评估启动初期通过问卷调研,收集一线员工的意见后统计得出的
Q10:9、价值观推动活动有七大奖项,以下哪些是属于价值观推动活动的奖项:
工作场所安全奖
销售达标奖
管理流程改进奖
生产流程改进奖
客户满意奖
总裁安全奖
Q11:10、员工分别在何种情况下休年休假、调休、事假:
若当月加班时间已超过36小时的,则优先休调休假
若当月加班时间未超过36小时,有年休假的员工休年休假
若当月加班时间未超过36小时无年休假的员工可以休调休假或事假
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