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易租通360度评价
       感谢您抽出时间来帮助我们完成对被测评人的本次测评,请根据您对他在工作中实际情况的了解,客观、准确的对被测评人作出评价;请根据实际情况选择您认为评价最准确的一项。 非常感谢您的参与,本次评价结果仅综合管理部可见,我们承诺完全保密,你的意见对我们非常重要!
Q1:被评人
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Q2:评价人
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Q3:一、工作能力
Q4:1、管理和培养下属的能力
经常与下属讨论工作,提升下属工作技巧及士气,有计划地培养和开发下属
经常与下属讨论工作,协助下属工作改进,为下属提供资源支持与发展机会
经常与下属讨论工作,协助下属改进,但培养缺乏计划性和系统性
较少与下属讨论工作,偶尔提及改进和下属的发展和提高
基本不与下属讨论工作,只提批评不提改进,提防下属超越自己
Q5:2、授权能力
善于分配工作和权力,并进行指引,帮助完成工作
灵活地分配工作与权力,提供必要指导,让其完成工作
能够分配工作与权力,让员工完成工作
欠缺分配工作与权力的方法,任务分派不合理
不善于分配工作与权力,并对团队内部多有抱怨和投诉
Q6:二、工作态度
Q7:1、原则性
坚持原则,依制度办事,并对违规行为进行监督和批评
原则性较强,能做做到自我批评和改正
多数情况下能够坚持原则
原则性较差,默认或纵容违规行为
原则性极差,不能坚持原则,常常出现违规行为
Q8:2、责任心
勇于接受挑战,承担责任,执行强,拼尽全力完成任务
接受任务不推脱,并能做到按时完成,并能做到自我改进、提高
有责任心,能够如期完成任务
责任心不强,不能主动解决问题,工作上需要他人督促和监督,才能完成任务
工作避难就易,推三阻四,经常不能完成交代的任务
Q9:3、品德诚信
品行廉洁,以身作则,言行一致
品行廉洁,绝大多数情况下能够把握分寸
无违纪违规行为发生,能够遵照公司要求与社会道德标准处事
偶尔有违规行为出现,但是影响不大
品行不佳,言行有损公司形象,虚与委蛇,城府较深,令人无法信任
Q10:4、公正性
管理公开,处事公正,对人一视同仁
管理公开,处事较为公正,无明显偏袒行为
管理公开,处事一般公正,有少量偏袒行为
管理不公开,处事明显偏袒,但问题较小,无重大影响
处事不公正,欺上瞒下,拉人情关,造成重大大影响
Q11:5、民主性
接受和征求他人意见,能够尊重和探讨不同的意见
决策前能征求和尊重他人意见,并能接受不同意见
重大决策前,能够征求他人意见,对不同意见保持沉默
少数情况,决策会征求他人意见,但会忽视不同意见
决策前不接受他人意见,以自我为中心
Q12:三、沟通协调能力
Q13:1、计划调控能力
给予下属清晰的工作目标,选择适合团队状况的考核方式,提前完成工作
给予下属清晰的工作目标,有效运用现有考核方法,按期完成工作
给予下属清晰的工作目标,常常进行监督,多数情形下能按期完成工作
给予下属清晰的工作目标,对于工作进度,较少关心,多数情形下不能按期完成工作
不能给予下属清晰的工作目标,没有监察工作进展,基本不能如期完成工作
Q14:2、沟通表达能力
具有较强的沟通技巧,善于倾听,能够准确表达自己的想法,遇到冲突能够冷静处理,通过有效沟通实现双赢
沟通能力强,思路清晰,能够较好的向他人表达自身的想法
有一定的沟通能力,能够准确表达自己的想法
沟通能力较差,难以接受,能够勉强表达自身想法
沟通能力差,思路杂乱,表达能力差
Q15:3、组织能力
能独立对分配资源给多个目标,并有效的委派工作,提前完成目标
能独立分配资源给单个目标,有效委派工作,如期完成工作
能独立分配资源对较熟悉的目标,有效委派工作,多数情况能够完成任务
需要指导对目标进行资源分配,工作委派无主次,对突发事故能及时处理
不能有效分配资源,不能清楚的判断目标轻重缓急,对突发事故反应缓慢
Q16:基于你对被测评人的了解,请对他进行评价和建议?
评价    ____________
建议    ____________
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