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管理人员绩效管理现状调查问卷
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,本次调查旨在对公司管理人员目前绩效管理现状有一个总体了解,找出不足之处,以期完善并协助公司实现公司战略。此次调查结果匿名且严格保密,不会向同级或上级透露,问卷数据将不会影响现有绩效考核结果,为提升公司公开公平公正的绩效体系,务必请同仁们如实填写,答案没有对错,您的真实想法就是最好的答案,感谢您的配合!现在我们就马上开始吧!
Q1:您的职位?
门店经理
门店部门经理
门店员工
门店外管理岗位
其他
Q2:公司对您的工作是否有相应的绩效考核
不清楚
Q3:您对目前公司绩效管理体系总体评价是:
非常科学合理
较科学合理
不确定
不够科学合理
非常不科学不合理
Q4:您对目前公司绩效管理体系对员工激励性的评价是:
非常强的激励性
较强的激励性
激励性不够
毫无激励性
打击积极性
造成部门间、同事间矛盾
不确定
Q5:您认为公司目前的绩效管理制度是:
与薪酬、晋升、培训、换岗等多方面进行结合,有效促进员工努力工作并能够帮助职业发展的有效激励制度
晋升制度
奖金分配制度
培训制度
换岗、淘汰制度
不信任员工的一种监控制度
仅考核不应用
不确定
Q6:您觉得公司目前的绩效管理机制在公开、公平、公正性方面:
绝对公开、公平、公正
基本上算是公开、公平、公正
不确定
做得较差
做得非常差
Q7:公司在推行绩效考核管理前对您进行了相应的培训:
获得过培训,清楚公司绩效管理政策与目的,了解部门以及自己绩效考核的方法与目标
获得过培训,了解自己绩效考核的方法和目标,但不太清楚部门与公司的流程及目标
从未获得相应的培训,通过同事了解如何考核
从未获得相应的培训,不了解绩效考核是怎么回事
Q8:公司在推行绩效考核管理过程中,是否对您进行了相应的绩效跟踪指导,以告诉您达成目标的正确方法?
有跟踪和指导,提供的方法有助于达成绩效目标
有跟踪无指导,没有提供有效的改善绩效的方法
无跟踪无指导
Q9:根据现有的绩效考核指标,您是否明确自己的工作目标?
非常明确
基本明确
不明确
Q10:以下关于绩效管理的描述,哪个最接近您的观点?
公司制定了明确的工作目标,几乎完不成
公司制定了明确的工作目标,努力才能完成
公司制定了明确的工作目标,执行不好也没关系
公司制定的目标笼统,不明白努力方向
没有制定目标
Q11:设定绩效目标和指标时,您的上级是否与您沟通并得到您的认可?
是的,由管理者事先沟通后共同确定
是的,由员工提出后,由管理者确认再执行
不是,管理者拟定后,员工执行
不是,员工自己拟定后执行
Q12:您认为您个人的工作目标与组织目标是否一致
完全一致
基本一致
不太一致
完全不一致
不清楚组织目标,不确定
Q13:公司目前是否对部门或团队业绩进行评价?
肯定有
偶尔有
不确定
没有
Q14:现行绩效考核中哪几个维度对您的工作做出了具体评价?
上级
同级
下属
自己
客户或公司内部服务对象
没有
Q15:若将从5个维度:上级、同级、自己、下属、客户或公司内部服务对象对自己绩效进行评价,请您对其准确有效程度进行排序,最有效排第一:
自己
上级
同级
下属
客户或公司内部服务对象
Q16:您的绩效考核周期是如何设置的?
月度
季度
半年
年度
不清楚
Q17:您认为管理者在对员工进行绩效评价时:
非常客观公正,建立在真实的数据和信息基础之上
比较客观公正,有一定的数据和信息
比较主观,凭印象和感觉进行评价
非常主观,对实际情况知之甚少
不清楚
Q18:您是否认可自己的考核指标
非常认可
基本认可
一般
不太认可
不认可
Q19:您是否能够得到对您绩效考核结果的及时反馈?
及时获得反馈
经常获得反馈
不确定
偶尔获得反馈
从不反馈
Q20:当绩效考核中存在不合理,有一定理由向公司申诉时,公司态度是?
有申诉渠道,核实情况后处理
有申诉渠道,不能及时反馈结果,需反复申诉
有申诉渠道,有去无回
无申诉渠道,无法处理
不清楚
Q21:每次绩效考核的结果与您的预期:
完全吻合
基本吻合
相差比较大
相差非常大
不确定
Q22:总体来讲,现有绩效考核是否全面的衡量了您的工作?
非常全面
基本全面
一般
不太全面
不全面
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