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经理级岗位人员360度测评问卷

1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价,杜绝“串通打分”和“老好人”现象;

2.请您在认为最合适的一栏里打“·”,每个测评项目只能选择一个答案;

3.本次测评采用“无记名”的方式,测评的组织、统计工作由监督部门监督进行;

4.人力资源部门将对您的答案严格保密,请您务必填写真实的想法。

Q1:你是被测评人的( )
上级
同级或下级
其他(业务关联)
Q2:1.工作质量。对自己要求很高,对工作精益求精、持续改善,要做就做最好的,能够按照工作要求准确的完成工作任务,或超出预期标准。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q3:2.工作效率。雷厉风行,跑步前进,对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务,积极主动地推动各项工作执行,不拖拉,不推诿,总是按时或提前完成任务。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q4:3.专业能力。具备岗位所要求的知识水平,胜任本职工作,能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能,善于学习,能够不断给自己提出新的能力提升要求,并切实在工作学习中予以重视,领导和同事能感受到他的进步。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q5:4.团队管理。设立正确的目标,激励和指导团队成员明确工作期望值,对员工起到带头作用,促进团队成员有效沟通,积极寻找合适的工作方法,发挥团队力量,使部门工作效能和业绩不断提升。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q6:5.任务管理。根据公司的规划和部署,确定部门工作目标,明确任务要求和改进方向,制定合理的工作计划,合理分配工作资源,指导团队成员执行工作计划,对工作过程进行检查监督,及时分析评估各项工作结果, 提出改进措施,不断提高组织的效率和工作有效性。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q7:6.创新能力。不受成规和以往经验的束缚,在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路,并积极进行尝试,以期达到解决问题或改进工作,甚至通过系统缜密的思考,能够制定可操作的创新或改良方案,并取得符合方案要求的创新效果。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q8:7.凡事从大局着眼,个人的岗位目标服从部门目标,部门目标服从公司目标,以团队利益和荣誉为主导,不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现。积极配合相关部门工作,并在公司范围内建立了良好的协同关系。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q9:8.责任感。认识到自己的工作在组织中的重要性,将实现组织的目标当成是自己的目标,积极主动的完成职责内的工作,并愿意接受临时性突发性工作,不计个人得失,在职权范围内,敢于承担各种风险与责任。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q10:9.廉洁自律。以公司利益为上,廉洁奉公,不利用职务之便为个人和亲友谋私利,严格执行公司规章制度,能够自我约束,自我规范行为。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q11:综合评价(优点、缺点)
    ____________
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