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经理级别以下岗位360度测评表

1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价,杜绝“串通打分”和“老好人”现象;  

2.请您在认为最合适的一栏里打“·”,每个测评项目只能选择一个标准;  

3.本次测评采用“无记名”的方式,测评的组织、统计工作由监督部门监督进行;

4.人力资源部门将对您的答案严格保密,请您务必填写真实的想法!

Q1:你与被测评者的关系
上级
同级或者下级
其他(业务关联)
Q2:1.工作质量。对自己要求很高,对工作精益求精、持续改善,要做就做最好的,能够按照工作要求准确的完成工作任务,或超出预期标准。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q3:2.工作效率。雷厉风行,跑步前进,对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务,积极主动地推动各项工作执行,不拖拉,不推诿,总是按时或提前完成任务。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q4:3.专业能力。具备岗位所要求的知识水平,胜任本职工作,能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能,善于学习,能够不断给自己提出新的能力提升要求,并切实在工作学习中予以重视,领导和同事能感受到他的进步。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q5:4.创新能力。不受成规和以往经验的束缚,在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路,并积极进行尝试,以期达到解决问题或改进工作,甚至通过系统缜密的思考,能够制定可操作的创新或改良方案,并取得符合方案要求的创新效果。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q6:5.服务意识。主动考虑客户需求,尊重客户、善待客户,在维持双赢的原则下有策略地与客户打交道。工作主动,对同事热心、关心、耐心,对他人或其他部门的工作求助总能提供有益的帮助和支持。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q7:6.协作精神。凡事从大局着眼,个人的岗位目标服从部门目标,部门目标服从公司目标,以团队利益和荣誉为主导,不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现,积极配合相关部门工作,并在公司范围内建立了良好的协同关系。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q8:7.责任心。认识到自己的工作在组织中的重要性,将实现组织的目标当成是自己的目标,积极主动的完成职责内的工作,并愿意接受临时性突发性工作,不计个人得失,在职权范围内,敢于承担各种风险与责任。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q9:8.原则性。能够自觉地服从组织安排,执行上级决策意见和要求,严格按照公司流程和制度做事,维护制度的权威性,在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度、规范的行为。
优秀
良好
一般
较差
很差
Q10:综合评价(优点、缺点)
    ____________
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