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中国铁建十八局集团房地产开发有限公司调查问卷
中国铁建十八局集团房地产开发有限公司各位同事:
       您好!我们是汉哲管理咨询(北京)股份有限公司,正与您一起为公司的管理提升而努力!此次问卷调查的目的是了解您对公司在组织、薪酬、绩效现状以及未来改进的看法,您的观点和建议至关重要!
       问卷采用网络调查匿名形式,我们将严格遵守《保密规定》,并以高度负责的职业操守对您的问卷严格保密,问卷结果仅在咨询顾问范围内作统计和分析使用。
Q1:您所在部门
部门以上领导
公司机关
项目公司
Q2:您的年龄属于
30岁及以下
31-40岁
41-50岁
50岁以上
Q3:您的学历是
本科以下
本科
研究生
研究生及以上
Q4:您的职务情况
有职务
无职务
Q5:您的职称情况
无职称
初级职称
中级职称
高级职称
Q6:您在中铁十八局的工作年限
未满3年
3至5年
5至10年
10至20年
20年以上
Q7:您认为公司的组织机构设置是否合理?
很合理,能够支持公司正常运营
比较合理,仅需略作完善
基本合理,但仅能维持目前运营
不太合理,不能对未来发展提供较好支持
很不合理,一定程度难以支持公司运营,急需进行合理化调整
Q8:您如何看待公司目前的办事效率?
很低
比较低
一般
比较高
非常高
Q9:公司组织效率不理想的主要原因会有哪些?
部门设置不全面,有职能缺失
公司部门设置过多,分工过细
公司部门职责切分与归属不合理
部门责权利不匹配
部门间相互推诿现象严重,沟通协作有障碍
存在多头领导现象
同岗位员工工作忙闲不均现象明显
部门或岗位设置时,太多考虑任职者的因素,而忽略科学合理性
没有明确合理的工作流程指引
制度和流程的执行力差,缺乏监督和约束机制
人员水平参差不齐,部门负责人的管理能力有限
Q10:您是否能够清楚描述出自己的工作职责?您和同事的职责划分清楚吗?
完全能,而且和其他人的职责划分很清楚
能,但有些地方界定得不是太清楚
基本能,但实际中没有明确的划分,很多工作领导临时安排
不能,各岗位间职责划分不明确
Q11:您是否由于部门职责划分不清的原因,在工作中遇到过困难?
经常遇到
偶尔遇到
几乎没遇到过
Q12:在您的工作需要其他部门协助时,相关部门的配合情况如何?
非常好
比较好
一般
不太好
非常不好
Q13:您认为同岗位人员的分工和任务安排是否均衡?
非常均衡
比较均衡
一般
不均衡
很不均衡
Q14:与当地其他国有企业相比,您对目前收入满意吗?
非常满意
还算满意
一般
不太满意
很不满意
Q15:您认为公司目前提供的薪酬水平相对其它国有房地产公司如何?
前列
上游
中等
下游
倒数
Q16:您认为公司目前提供的薪酬水平相对集团其他公司如何?
前列
上游
中等
下游
倒数
Q17:您对目前的收入水平满意吗?
非常满意
还算满意
一般
不太满意
很不满意
Q18:您认为公司目前员工的薪酬激励制度中存在的主要问题?
同一岗位上的员工收入差别较大
薪酬设计时国企色彩过重,按行政级别或职称高低核定,市场化导向不明显
调整薪酬标准依据不足
薪酬和绩效相关度低
薪酬结构不合理
薪酬标准整体偏低
其他
Q19:对于薪酬,您所理解的公平是
收入差距不要太大
收入要拉开差距
Q20:对于薪酬,您所理解的公平是
薪酬的确定要明显倾向于职称
薪酬的确定要略微向于职称
薪酬的确定要职称和职务同等重要
薪酬的确定要明显倾向于职务
薪酬的确定要略微倾向于职务
Q21:您认为在确定员工薪酬标准时应该充分考虑下列哪些因素?
公司效益
公司历史薪酬水平
市场薪酬水平
岗位差异
个人能力
工作量大小
学历高低
任职年限
职务高低
职称高低
绩效结果
其他
Q22:您认为工作努力或有较大贡献,需要在薪酬上进行体现吗?
不需要体现
略微体现
体现
明显体现
Q23:您认为公司的绩效考核工作主要存在以下哪些问题?
考核没有针对性
考核周期不合理
考核流于形式,结果拉不开差距
考核结果无法兑现
考核成为领导特权,要和领导搞好关系
其他
Q24:您希望公司进行绩效考核吗?
希望
不希望
无所谓
Q25:您希望绩效工资占全年工资收入的多少比例合适?
40%-50%
51%-60%
60%以上
Q26:您认为以下指标类型中,应该加大哪些类指标考核力度?
业绩指标
能力指标
按岗位职责提取的指标
战略目标分解的指标
廉洁指标
思想品行指标
工作态度指标
Q27:您的绩效考核结果是公平合理的,并且领导能够针对考核结果与您进行沟通指导。即使考核结果出现不公平合理现象,也能够得到合理的解释?
完全不同意
略有异议
同意
Q28:您认为公司员工综合素质与岗位任职资格要求是否匹配?
远高于要求
高于要求
非常匹配
低于要求
远低于要求
Q29:您认为公司目前的人员招聘和任用调配状况如何?
人员招聘、调配工作完全能满足各岗位需要
人岗匹配尚可,基本满足要求
在公司招聘和人员选拔、任用环节中缺乏其主管领导的参与,有一些人员不能满足岗位要求
人员招聘任用存在随意性,没有充分考虑岗位任职要求和人员素质
Q30:机关部门部长岗位是否应采用竞聘上岗
非常不愿意
不愿意
愿意
很愿意
无所谓
Q31:持有与岗位要求不相符的职业资格证书时,是否应该享受相应的津贴
全额享受
降低比例享受
不享受
Q32:具备的职称高于岗位需求时,是否应该聘用
聘用
降档聘用
不聘用
Q33:您认为影响公司长远发展的人力资源风险来自哪些方面?
人才结构不合理,专业人才缺乏
没有较好的选人用人机制,难以从台内部选用优秀人才
受薪酬体制限制,不能吸引和留住人才
内部流动性差
赏罚不明或不公正,挫伤积极性
晋升通道狭窄,晋升不畅
考核流于形式,吃大锅饭
缺乏淘汰退出机制
其他
Q34:您认为影响您工作积极性的主要因素是?
收入分配不公平
缺乏长期激励方式
考核绩效管理不完善
个人收入偏低
没有成就感
工作得不到领导肯定
工作岗位不适合自己
没有发展空间
个人才能无法施展
薪酬激励不能及时兑现发放
同事之间关系紧张
日常工作开展或推进难度大
缺乏完善的职业发展通道
其他
Q35:公司的晋升通道(行政通道及专业技术通道)比较通畅,您对该说法?
非常不同意
不同意
说不清
同意
非常同意
Q36:您认为公司人才队伍建设与人才引进方面存在的主要问题?
人才整体素质不能满足公司发展需要
人才队伍结构不合理
关键领域人才缺失、储备不足
薪酬福利缺乏吸引力
青年人成长空间不足
引进渠道不够宽
计划前瞻性不强
没有明显的问题
其他
Q37:您认为跟投的目的是什么?
员工增收,在原来的薪资制度的基础上,让员工多一份收入
让员工共担企业发展风险,倒逼管理,起到业务升级的作用
Q38:跟投方案您最关注的方面有哪些?
跟投会不会出现亏损
跟投是否是强制跟投
跟投的额度
跟投本金返回周期
跟投回报率
跟投可以随时退出吗
其他
Q39:您认为在组织、薪酬、绩效方面目前最迫切需要解决的3个问题是什么?您有什么建议?
    ____________
Q40:结合体制改革以及公司的实际情况,您认为您还需要反映哪些问题?
    ____________
项目设置
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