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人力资源公司绩效考核问题调研

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
Q1:请填写以下内容
您所在的部门:    ____________
您的岗位:    ____________
Q2:您认为绩效考核方法应该是?
设定具体、合理、明确,有时间空间数量质量约束限制的绩效标准,然后根据指标来衡量工作
根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距
设定组织的各项目标,根据员工的目标完成清理做出参考
采用可检测可核算的指标,如工时利用率、成功招聘率对员工考评
其他
Q3:您认为绩效考核体系的参考因素包括:(多选)
岗位责任
个人工作业绩、工作量
团队业绩
公司运营情况
其他
Q4:绩效考核的结果,在公司的应用情况是:
与员工的成长与发展进行了全方位的结合
与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合
不确定
与薪酬和晋升结合在一起
完全是为了分配薪酬
Q5:您认为上级主管对员工进行绩效评价时
非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观公正,有一定的数据信息
比较主观,凭印象何感觉进行评价
非常主观,对实际情况知之甚少
Q6:您认为绩效考核结果与薪酬的关系
紧密结合,考核等级与薪酬高低有明显关联性
有一些关系,但是看起来不太明显
不确定
表面上有关系,但最后都会进行平衡
完全无关
Q7:去年绩效考核工作所应有的考核方式,您认为设计的是否合理?如认为不合理,请您选择原因
合理
较合理,但需要改进
不合理a.考评项目内容不合理b.项目过多c.考评表单复杂d.考评主要项目没有细化的标准,比较笼统e.考评项目不能结合特殊情况而制订
其他请说明
Q8:您认为以前考核制度的实施过程中,哪些环节需要进一步加强呢?(多选)
考核管理制度的培训
考核评分的公正性
评分数据统计后需要公示
绩效面谈(上级的面谈技巧,下级的主动性参与性。双方沟通信息的流畅及效果)
考核申诉渠道畅通(有异议可随时申诉)
表彰奖励(对于突出贡献者,可进一步给予物质或精神奖励)
其他
Q9:你认为绩效考核考核指标的制定是
由上级主管和员工共同事先商量确定的
由员工自行提出,上级主管确认
不确定
上级主管为员工拟订的
员工自行拟订的
如果您的选择是倒数两项,请写明简要理由或感受,谢谢
Q10:您对公司绩效考核的现况的看法是
非常满意
比较满意,需要改进问题比较少
不太满意,需要改善问题较多
非常不满意,需要完全换一个方法
Q11:关于绩效考核结果,主管或上级是否有与你说明情况
没有
偶尔
Q12:你认为绩效考核的缺点有哪些?
了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参与到考评会中,致使考评不公平
组内员工有的不在一个区域工作,不了解别人的工作情况
组内员工碍于人际关系,不能表达自己的真实看法
考评过程中组员的交流欠缺,沟通目的没有达到
绩效考核的时间安排不合理
绩效考核的效率不高
其他
Q13:您对本公司的绩效考核工作还有哪些建议和要求?请简要说明,谢谢!
    ____________
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