管理流程调研问卷

Q1:您的职务：

Q2:您所在的机构：

Q3:您所在的部门：

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Q4:在公用的OA及其他签核审批过程中，您认为哪些流程存在冗余或运行不畅的情况或可以合并、删减的，请您列举出来？

Q5:在您部门主要使用的内控签核流程中，您认为哪些流程存在冗余或运行不畅的情况或可以合并、删减的，请您列举出来？

Q6:为强调主管履职，公司把部分表单的发起权限调整为主管发起，您认为这样：

Q7:对于主管履职，您的优化建议：

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Q8:您每周参加的各项会议的时长在：

Q9:您认为现在会议：

Q10:你参加的会议，耗费您时间最多的是：

Q11:您所在的班组/部门/中心每月固定的会议有：

Q12:你参加的公司级会议有：

Q13:你认为目前的会议沟通效率如何：

Q14:您所参加的专题会议或横向沟通会能否达到预期效果，产生较好的解决方案或行动计划：

Q15:您认为现在的会议存在的普遍性问题是：

Q16:您认为哪些会议可以取消？哪些会议可以合并？哪些可以调整频次？

Q17:关于会议您其他的改善意见？

Q18:您需要完成的常规报告有：

Q19:请填写您的问题和建议

Q20:您认为报告的作用有：

Q21:您认为各项报告作用发挥的程度：

Q22:您认为现在报告存在的主要问题有：

Q23:您的周/月/季/年度报告的对数据背后的原因的呈现的程度：

Q24:您认为哪些报告可以删减、合并或降低频次：

Q25:您对报告的其他优化建议：

Q26:专项管理工具在您日常管理中应用的频次：

Q27:您认为运营专项工具应用少的原因是：

Q28:您认为专项管理工具在促进管理提升的作用

Q29:您认为运营专项工具存在问题是：

Q30:您对运营专项管理改善建议：

Q31:您认为异常管理的流程中影响效率的环节有：

Q32:您认为异常管理流程中影响效率的环节产生的原因：

Q33:您认为现在异常管理存在的问题：

Q34:您对异常管理的改善建议：

Q35:每个月您部门受到的管理巡查包括：

Q36:您认为高管巡查，对问题的发现及管理的促进作用的评分是：

Q37:您认为安全隐患巡查对促进部门安全管理的评分是：

Q38:您认为5S巡查对促进部门5S管理的作用评分是：

Q39:您认为体系巡检对促进部门体系管理的作用评分是：

Q40:您认为内控巡检对促进内控执行的作用评分是：

Q41:您认为环保巡检对促进环保管理的作用评分是：

Q42:您认为哪些巡检项可以合并？哪些巡检项可以减少

Q43:您认为哪些巡检项需要优化，您的优化建议是：

Q44:您认为现在的组织绩效考核频次：

Q45: 您认为组织绩效考核周期需要做出调整吗：

Q46:您认为公司组织绩效考核存在的最大问题是：

Q47:您认为组织绩效考核中那个环节需要加强？

Q48:您对公司组织绩效考核是否还有其他的要求及建议：

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Q49:您每月度组织本班组/部门的人员月度考勤，月度员工考勤整理的时间为：

Q50:您每月度组织本班组/部门的人员月度考勤，月度员工考勤整理的时间为：

Q51:您认为个人考核系数核算过程中影响效率的环节有

Q52:您所执行的岗位员工月度考核方案（即部门内部的上对下评价机制）能否达到预期效果？

Q53:为强化激励，设定特殊情况下员工月度绩效系数调整的管理措施，提请人申请员工月度绩效调整申请表，经受用人所属上级逐级签核后可当月度绩效核算时生效、应用，您在日常管理中有用过该机制吗？效果如何？

Q54:月度全员薪资发放流程涉及：公司月度运营系数审批（企业发展组发起）、组织月度绩效系数审批（企业发展组发起）、员工个人考核系数审批（班组主管/部门经理发起）、员工绩效系数审批（人力资源部发起）、员工月度绩效返算金额审批（当涉及时，人力资源部发起）、工资转账金额审批（人力资源部发起），以上流程环环相扣，按照历往情况，通常在几天之内需要完成审批后，方可发放薪资，您认为薪资发放流程（ ）

Q55:在绩效评价流程中，你认为有哪些环节是重复/多余/不符合实际情况？

Q56:研发-技术序列晋级申报资料需要准备与项目积分、业绩标准、管理标准等相关材料，您在组织本班组/部门员工晋级资料时，有哪些问题？（生产-职能序列可不作答此问题）

Q57:生产-职能序列晋级申报资料需列举员工积分情况，您在组织本班组/部门员工晋级资料时，有哪些问题？（研发-技术序列可不作答此题）

Q58:员工晋级申报流程，涉及：资料准备（员工本人填报）、中心审核（部门经理审核、中心总监审批）、资料复核（人资双人复核）、薪酬绩效人才委员会审议、公司审批、纸质版资料各层级签字及存档、结果公示及应用，您认为整个申报流程，有哪些效率问题？

Q59:对于储备干部、核心人才、骨干员工的年度选拔/检视工作，您认为存在哪些问题？

Q60:对于特聘人才、核心人才、骨干员工的价值发挥，您认为存在哪些问题？

Q61:管理干部竞聘/转正流程涉及，如：相关度较高横向部门评价、下对上评价、述职报告准备、竞聘/转正述职评议（薪酬委、所属组织上级领导）、转岗/转正及定薪审批OA流程、任命公文、组织架构更新等，您认为存在哪些问题？

Q62:在员工转正时，需部门/班组管理者发起《转正/转岗考核表》中，在发起此流程时，您的个人感受

Q63:在员工转岗时，需部门/班组管理者发起《岗薪变动表》中，在发起此流程时，您的个人感受

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Q64:1、您认为公司程序文件执行过程中是否存在流程赘余，接口不清晰情况，请列举具体涉及的流程和问题点，及改善建议：

Q65:2、贵部门主控流程执行过程中是否存在流程赘余，接口不清晰情况，请列举具体涉及的流程和问题点，及改善建议：

Q66:针对体系流程运行方面，您的优化建议是：

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Q67:您认为流程制度外，其他影响效率的因素有哪些？如电脑较慢、食堂排队、会议室不够用，一切影响效率的因素均可以提出来。