营销中高层测评问卷

一、测评要求:1.所有人员打分必须遵守公平、公正的原则;2.如有相关意见请客观公正书写,对待不熟悉人员,可以空白不打分;3.视平日工作表现进行客观评分,每项满分10分,测评分数可从0——10不等。二、中高层管理人员测评标准:维度指标解释1、敬业精神( 到岗时间及时,出现问题时能第一个到达现场;部门领导清楚其工作职责,早会按时,任务分配合理;出现问题时,不找借口,敢于承担责任并积极设法解决问题;)2、廉洁(切实执行公司的廉政规章,不吃拿卡要;不送、收礼品、礼金和吃请;)3、日常言行(处事公开、公正、公平,无员工抱怨不公平现象;不轻易承诺,但对承诺过的事情都能想办法实现;在公共场合言谈举止得体,维护公司形象;)4、服务意识(部门领导严守职业道德,遵守公司廉政规章制度;领导为员工服务意识较强,并能以身作则;以客户为中心,为客户服务;)5、专业知识(对于职责范围内的复杂工作或棘手问题能提出专业的解决方案或意见;对于员工工作中遇到的问题,能给予专业的指导和解答;)6、计划能力(能明确制定本部门的任务目标,并能合理、有效的将目标分解至本部门各个岗位;能严格执行目标管理制度;)7、沟通协调能力(能耐心倾听下属的想法,并能给予反馈;安排工作条理清楚,观点清晰;需要其他部门配合的能积极去沟通协调;)8、创新能力(工作思路开阔,对生产及管理能提出新的意见和改进措施;)9、决策能力(符合公司快、慢、快的决策方法;运用看图说话、纸上谈兵等巧技;)10、培养指导(能切实执行“干部四步工作法”中说给他听,做给他看,你去检查的方法对员工进行指导教育;)

营销中高层测评问卷

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