员工管理扁平化感受度满意度调查

员工管理扁平化感受度满意度调查

您好！为深入了解公司当前管理模式的运行情况，并持续优化组织氛围，我们诚邀您参与本次匿名调查。请根据您的真实感受填写，您的反馈至关重要。感谢您的支持！

Q1:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q2:您所在的部门或岗位层级是？

基层员工

项目/团队负责人

中层管理者

高级管理者

Q3:总体而言，您如何评价公司当前的管理层级结构？（1分表示层级森严，5分表示非常扁平）

分数

标签

Q4:您认为公司内部的信息传递（如政策、决策、目标等）是否通畅？

非常通畅，能快速获取所需信息

比较通畅，但有时会有延迟

一般，信息传递存在一定障碍

不太通畅，信息经常不透明

非常闭塞，很难获取有效信息

Q5:您有多大意愿向朋友推荐我们公司目前的管理文化和工作氛围？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q6:在您看来，当前管理模式下，哪些方面体现了“扁平化”的特点？（可多选）

与上级/高层沟通渠道便捷

决策过程快速，无需层层审批

跨部门协作顺畅，无壁垒

鼓励员工提出想法并得到重视

岗位职责清晰，但汇报关系灵活

感觉不明显

Q7:您与您的直接上级进行非正式沟通（如工作想法、个人困惑等）的便利程度如何？（1分=非常困难，5分=非常便利）

分数

标签

Q8:您认为自己的意见或建议被管理层听取并得到反馈的可能性有多大？（1分=完全不可能，5分=非常大）

分数

标签

Q9:当您需要跨部门协作时，通常的流程是？

可直接联系对方同事/负责人，快速推进

需通过自己的上级协调

需要双方部门领导对接

流程复杂，涉及多个审批环节

视具体情况而定

Q10:您认为当前管理模式在哪些方面还有提升空间？（可多选）

减少不必要的会议和汇报

进一步下放决策权

增强信息透明度

优化跨部门协作流程

加强中层管理者的赋能

建立更有效的员工反馈机制

其他

Q11:您在工作中感受到的授权程度如何？（1分=事事需请示，自主权很小，5分=被充分信任，有较大自主决策空间）

分数

标签

Q12:公司内部的创新想法或改进建议，通常来源于？

高层管理者

中层管理者

基层员工或一线团队

专门的创新部门

以上均有，但渠道不固定

Q13:扁平化管理是否让您感觉工作责任更清晰、目标更明确？（1分=完全没有，反而更混乱，5分=非常明确，责任感更强）

分数

标签

Q14:在扁平化管理下，您认为个人职业发展的路径是否清晰？

非常清晰，有明确的晋升和发展通道

比较清晰，但更多依赖个人表现和机会

不太清晰，与传统层级结构差异不大

更加模糊，因为层级减少导致晋升机会变少

说不清楚

Q15:您希望通过哪些方式，进一步优化公司的管理氛围？（可多选）

定期举办管理层与员工的开放式座谈

建立匿名建议与反馈的数字化平台

推行更多跨层级、跨部门的项目制工作

提供更多关于公司战略和决策的背景信息

加强关于授权和自主管理的培训

其他

Q16:总体而言，您对当前“管理扁平化”实践的个人满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q17:对于公司推行或深化“管理扁平化”，您最重要的一个具体建议是什么？

填空1

相关推荐