2026年员工项目分工合理性满意度调研

2026年员工项目分工合理性满意度调研

亲爱的同事，您好！为持续优化团队协作与项目管理，我们诚邀您参与本次项目分工合理性满意度调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解现状，并为未来的项目分工安排提供重要参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您目前所在的部门/团队是？

研发部

产品部

设计部

市场部

销售部

运营部

人力资源部

财务部

其他

Q2:您在当前团队中的主要角色是？

项目负责人/经理

核心骨干成员

普通执行成员

跨部门协调人

其他支持角色

Q3:您参与2026年度项目工作的平均时长是？

几乎全部时间

大部分时间（>70%）

部分时间（30%-70%）

较少时间（<30%）

Q4:总体而言，您对2026年已参与项目的分工合理性满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q5:在您参与的项目中，分工的主要依据是什么？

个人专业技能与经验

项目负责人的直接指派

团队成员主动认领

根据工作负荷均衡分配

其他

Q6:您认为项目分工是否清晰、明确地定义了每个人的职责与产出？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）

分数

标签

Q7:您认为分工是否与您的个人能力、兴趣和发展意愿相匹配？（1分=非常不匹配，5分=非常匹配）

分数

标签

Q8:在项目分工中，您认为目前存在哪些主要问题？（可多选）

职责边界模糊，存在推诿或重复劳动

工作量分配不均，有人过忙有人过闲

分工未充分考虑个人专长，导致效率低下

跨部门协作时分工不清，沟通成本高

临时性任务插入，打乱原有分工计划

分工后缺乏必要的资源或权限支持

目前没有明显问题

Q9:当您对分工有疑问或认为不合理时，通常如何解决？

直接与项目负责人沟通

与相关同事协商调整

向上级或更高级管理者反馈

暂时接受，等待后续调整

很少或从未提出过

Q10:项目分工的调整机制是否灵活、及时？（1分=非常僵化滞后，5分=非常灵活及时）

分数

标签

Q11:您认为一个合理的项目分工，应主要考虑哪些因素？（可多选）

成员的专业技能与经验

成员的个人兴趣与发展目标

工作量的均衡性

项目进度的紧迫性

团队成员间的协作默契度

知识传承与风险分散

其他

Q12:您认为当前的项目分工方式，对团队整体效率的影响是？

显著提升效率

略有提升

基本无影响

略有降低

显著降低效率

Q13:您认为当前的项目分工方式，对您个人的工作积极性和成就感的影响是？

显著提升

略有提升

基本无影响

略有降低

显著降低

Q14:基于您2026年的项目经历，您有多大意愿向其他同事推荐当前的项目分工模式？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）

选项1

Q15:您希望通过哪些方式获得更合理的项目分工？（可多选）

更透明的分工决策过程与标准

项目启动前充分征询个人意愿与能力

建立常态化的分工复盘与调整机制

提供更多跨领域学习与尝试的机会

加强项目经理在人员匹配方面的培训

其他

Q16:对于2027年及未来的项目分工安排，您最核心的一条建议是什么？

填空1

Q17:请描述一个您亲身经历的、认为分工非常合理或非常不合理的具体项目案例，并简要说明原因。（选填）

填空1

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