企业矩阵式管理与项目制运营调查问卷

企业矩阵式管理与项目制运营调查问卷

尊敬的同事，您好！为了深入了解公司当前矩阵式管理与项目制运营的实施情况，并持续优化组织效能与协作模式，我们诚挚邀请您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地改进工作。

Q1:您目前所在的部门/职能线是？

研发/技术部

产品部

市场/营销部

销售部

运营部

人力资源部

财务部

行政/后勤

其他

Q2:您在过去一年中，参与或负责的项目数量大约是？

0个

1-2个

3-5个

6个及以上

Q3:您如何理解公司当前的“矩阵式管理”结构？

非常清晰，知道向谁汇报及协作关系

基本清晰，但有时存在职责模糊地带

比较模糊，经常需要多方确认

完全不清晰，工作关系混乱

Q4:在矩阵式管理下，您认为职能部门（如技术、市场）与项目团队之间的目标协同程度如何？（1分=完全不一致，5分=高度一致）

分数

标签

Q5:当项目需求与职能部门常规工作发生冲突时，通常如何解决？

有明确的优先级决策机制

由项目负责人和职能经理协商

需要更高级别领导裁决

通常以职能部门工作优先

通常以项目工作优先

没有固定机制，看具体情况

Q6:您如何评价项目制运营在推动跨部门协作方面的效果？（1分=效果很差，5分=效果显著）

分数

标签

Q7:在项目制运营中，您认为哪些环节的沟通最需要加强？（可多选）

项目目标与范围确认

任务分配与进度同步

资源（人力、预算）协调

风险与问题上报

项目成果验收与移交

知识经验沉淀与分享

Q8:您认为当前的项目经理/负责人是否拥有足够的授权来推动项目？

授权充分，能有效决策

授权基本够用，但需部分审批

授权不足，决策流程长

不清楚

Q9:您对目前用于项目管理的工具（如Jira、TAPD、Teambition等）的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q10:矩阵式管理为您的工作带来了哪些积极影响？（可多选）

拓宽了专业技能与视野

增强了跨部门沟通能力

获得了更多职业发展机会

工作内容更丰富，挑战性更强

资源调配更灵活

无明显积极影响

Q11:矩阵式管理为您的工作带来了哪些挑战？（可多选）

多头汇报，精力分散

职责不清，容易扯皮

绩效考核标准模糊

资源竞争激烈

信息传递链条长，效率低

项目目标与部门目标冲突

无明显挑战

Q12:您认为公司对项目成员的绩效考核，是否充分体现了其在项目中的贡献？

非常充分

比较充分

一般

不太充分

非常不充分

不了解考核方式

Q13:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐参与跨部门项目？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q14:请分享一个您经历过的、在矩阵式管理或项目制运营中成功（或失败）的案例，并简述关键因素。

填空1

Q15:您认为公司高层对矩阵式管理与项目制运营的支持力度如何？

非常支持，是战略重点

比较支持

一般

支持力度不足

不清楚

Q16:总体而言，您对当前矩阵式管理与项目制运营模式的支持度是？（1分=完全不支持，5分=完全支持）

分数

标签

Q17:对于优化公司的矩阵式管理与项目制运营，您最重要的1-2条建议是什么？

填空1

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