2026年企业规范化上游规划制定调研

尊敬的参与者，您好！为助力企业实现规范化、系统化的上游规划制定，我们诚挚邀请您参与本次调研。您的宝贵意见将对优化规划流程、提升战略前瞻性起到关键作用。本次问卷预计耗时约10-15分钟，所有信息仅用于统计分析，并严格保密。感谢您的支持！

Q1:您所在企业的规模属于？

小型企业（员工<100人）

中型企业（员工100-999人）

大型企业（员工≥1000人）

Q2:您在企业中主要负责的业务领域或部门是？

战略规划/发展部

运营管理部

供应链/采购部

市场/销售部

研发/技术部

财务部

人力资源部

其他

Q3:您所在企业目前是否已建立正式的“上游规划”（如供应链战略、采购策略、核心资源布局等）制定流程？

已建立非常成熟和规范的流程

有基本流程，但不够系统化

仅有零散的、非正式的规划活动

尚无明确的规划流程

Q4:请对当前上游规划流程的“信息透明度”（如市场数据、供应商信息、内部需求等共享程度）进行评分（1-5分，1为非常不透明，5为非常透明）。

分数

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Q5:请对当前上游规划流程的“跨部门协同效率”进行评分（1-5分，1为效率极低，5为效率极高）。

分数

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Q6:在制定上游规划时，主要依据哪些信息或数据？（可多选）

历史销售/运营数据

市场趋势与行业报告

宏观经济预测

供应商能力评估

技术创新动态

内部各部门需求汇总

高层战略意图

竞争对手分析

其他

Q7:当前上游规划的制定周期通常是？

月度滚动

季度滚动

半年度

年度

两年或更长

不定期，视情况而定

Q8:在规划制定过程中，最常遇到的挑战是什么？

数据不准确或难以获取

部门间目标冲突或沟通不畅

市场环境变化太快，计划赶不上变化

缺乏有效的规划工具或系统支持

高层支持不足或决策缓慢

其他

Q9:综合考虑现有流程、工具和效果，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游规划制定模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q10:为提升2026年及以后的规划质量，您认为最需要引入或强化的能力是什么？（可多选）

高级数据分析与预测建模

供应链可视化与风险管理

数字化协同平台

情景规划与压力测试

供应商深度协同与集成

可持续性（ESG）因素考量

敏捷规划与快速响应机制

其他

Q11:您认为，一个规范化的上游规划流程，其核心输出应该侧重于？

一份详细的、固定的年度采购/供应计划

一套动态调整的指导原则和关键决策框架

一系列可执行的短期行动方案（如季度）

对长期战略方向（如3-5年）的清晰描述

以上各项的综合

Q12:您认为，高层管理者对上游规划制定的重视和支持程度如何？（1-5分，1为非常不重视，5为非常重视）

分数

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Q13:在规划执行与监控阶段，主要采用哪些方式进行跟踪？（可多选）

定期管理会议回顾

关键绩效指标（KPI）仪表盘

专门的规划软件/系统预警

不定期抽查或审计

依赖部门负责人汇报

尚未建立有效监控机制

其他

Q14:当实际执行与规划出现重大偏差时，通常如何应对？

立即启动正式的规划修订流程

由高层临时决策，绕过原流程

在月度/季度会议上讨论调整

责任部门自行消化解决

尚无明确应对机制

Q15:您对实现“2026年企业规范化上游规划”这一目标，最重要的1-2条具体建议是什么？

填空1

Q16:展望未来，您认为数字化工具（如AI预测、区块链溯源、数字孪生等）对上游规划的重要性如何？

至关重要，是未来竞争力的核心

比较重要，能显著提升效率和准确性

有一定帮助，但非决定性因素

目前作用有限，传统方法更可靠

不确定

Q17:为支撑规范化规划，您认为企业在2026年前应优先投资于哪些方面？（可多选）

规划专业人才的培养与引进

采购或自研先进的规划软件系统

数据治理与IT基础设施

跨部门流程再造与组织变革

外部咨询与标杆学习

企业文化向“数据驱动决策”转变

其他

Q18:总体而言，您对贵公司在2026年实现高度规范化的上游规划制定有多大信心？（1-5分，1为毫无信心，5为充满信心）

分数

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2026年企业规范化上游规划制定调研

介绍

本模板旨在提供企业上游规划流程规范化调研的标准化解决方案。帮助您评估规划成熟度、识别关键挑战、探索优化方向，适合企业战略、运营及供应链部门制定前瞻性、系统化的资源布局与采购策略。

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