Skills：PMO被认为是大部分优秀项目经理（在所有PM中占10%-20%）的来源。
Skills：PMO具有充足的人员配备，不仅用于监管项目组合，也为一些特定的项目提供有核心能力的项目经理和特殊角色（如：兼职指导/培训、评估支持、项目后评价）。
Skills：PMO提供项目管理培训工作。培训形式多种多样，包括卓越中心，正式的内、外部培训或顾问/指导。
Process：PMO支持灵活的流程库（如：备有可选的模板和工作流）和方法论，以适用于不同类型的项目（如：分阶段的、实验性的）。
Process：PMO主要侧重于规划和领导力支持，而不是流程合规和检查清单（但可提供辅助监督和流程上的服务以支持规划能力和领导力）。
Process：向负责非项目性工作的其他团队咨询（例如，IT服务管理，应用程序维护/优化），并与之共享信息、相互指导时，PMO对其项目组合有清晰明确的职责和职权。
Value：为了支持持续的流程和绩效改进，PMO执行项目后评价：不仅包括项目指标（例如：初始和重新调整过的估算进度/预算的差异），还包括立项时被批准的业务方案的收益。
Value：通过跟踪项目和非项目性工作的资源分配，并跟进项目组合的进度，PMO可以帮助企业或组织确定未来项目的资源可用性，以支持资源规划和优先级决策。
Value：PMO不仅能提供项目组合在某个时间点的情况，也能追踪与企业IT战略一致的不同项目组合的投资情况。为高管层判断投资不足或投资过度的领域提供了依据。
Senior Management Engagement：高级管理层依靠PMO推动项目成功、了解资源能力和IT投入的协调情况。这种依赖反映在PMO定期地组织管理/指导活动去评审，重新校准和确定项目组合的优先级。