关于专业线研讨的主题投票

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请您选择最想研讨的两个话题？

客户至上—对于内部客户（城市人员），我们应该做些什么？

如何解决省区人员能力建设的问题？

如何能将与开发商的战略合作协议在城市落地成可推动的合作项目并产生成果？

目前大家感知的B/b端满意度如何？需要重点改进/提升的机会点是什么？

如何做好省区/城市的专业线人员储备与培养？

目前城市编制紧张，人员互用，能力不足，集团如何能真正支持到城市？

目前，集团调整了组织架构之后已运营了一段时间，各专业线的感受是什么？难度是什么？公司可在哪些方面帮助大家？

如何提高门店第一形象，打造高品质门店？

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