中骏《营家讲坛》第二十二期课后测评-20190605

wink Hello~

--恭喜完成营家讲坛第二十二课！--

--快快来完成本次课程测评吧！--

--本次测评满分100分--

（每人只允许参加一次考试）

城市公司

北京公司

鞍山公司

郑州公司

天津公司

济南公司

青岛公司

徐州公司

南京公司

上海公司

杭州公司

南昌公司

福建公司

深圳公司

昆明公司

重庆公司

集团营销管理部

姓名

____________

职位

____________

--给本次课程整体打个分吧！--（单项10分，总分100）

讲师授课态度及精神面貌良好

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

讲师对主题和课程重点把握到位

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

讲师授课思路清晰，语言表达能力强

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

讲解深入浅出，内容易于理解

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

课堂组织控制好，课堂气氛活跃

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

鼓励学员参与，能有效回答学员问题

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

本课程内容对工作的实际帮助

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

我愿意采用课程中学到的相关知识

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

我愿意推荐同事参加此类培训

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

对此次培训课程的总体评价

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

来！验收一下本次课程培训的成绩吧！

第1题.制定标准是指什么？

A向上级、下属、团队讲清工作标准

B明确工作方向，制定工作指标

C在执行被执行的过程中监督执行动作是否到位，标准是否合理

D立即调整、优化，再次输出、执行、优化

第2题.想的明白，是一种什么能力？

A系统化的思考能力

B沟通与表达，共情能力

C制定标准、输出标准、管理标准执行、优化标准;

D打造高效能的团队

第3题.说的明白，是一种什么能力？

A系统化的思考能力，

B沟通与表达，共情能力

C制定标准、输出标准、管理标准执行、优化标准

D打造高效能的团队

第4题.干的明白，是一种什么能力？

A系统化的思考能力

B沟通与表达，共情能力

C制定标准、输出标准、管理标准执行、优化标准;

D打造高效能的团队

第5题. 标准化管理的本质是什么？

A指标达成

B系统化管理

C打造高效能的团队

D清晰的目标

第6题. 营销工作的终极目标是什么？

A指标达成

B系统化管理

C打造高效能的团队

D清晰的目标

第7题. 指标达成的最关键因素是什么？

A指标达成

B系统化管理

C打造高效能的团队

D清晰的目标

第8题. 一名好的销售主管应该具备哪几项必保能力？

A系统化的思考能力

B沟通与表达，共情能力

C制定标准、输出标准、管理标准执行、优化标准;

D打造高效能的团队

第9题. 与领导沟通什么？

A指标达成逻辑

B方法

C路径

D感谢

第10题. 与下属沟通什么？

A指标达成逻辑

B方法

C赚钱

D成长

本课程哪些方面对您最有帮助？请列举1-3点说明（请认真填写，本题计算互动值哦！）

____________

对于营家讲坛，你还有其他建议吗？

____________

举报

登录问卷网