所在项目组 / 组长//若有超过一个项目组，请按照「项目组/组长/时期」序列，排序:由新到旧
试用期 OKR 和 完成打分情况 (每条KR 0-1)
主管评价
(S) =95 明星/楷模
(A) =85 始终大大职级预期
(B) =75 经常超过职级预期
(C)=60 符合职级预期 合格
(D) 60 不符合预期，有待提升
(E) =50 完全不符合预期
工作最长所在项目组组长评价你希望项目组继续与该员工工作或者向其他项目组推荐此员工的可能性有多大？
工作最长所在项目组成员平均打分：3颗星合格 4颗星超过预期 5颗星 非常好 2颗星: 有很多地方需要提升 1颗星:不希望在项目组 (按上述分数平均)
主管/项目组组长/Mentor关键词评价// 优点/需保持
主管/项目组组长/Mentor关键词评价// 不足/需改进
主管能力评价 （对应职级)
| | 差 | 不够好 | 一般 | 不错 | 很好 |
| 产品业务质量/代码质量/设计能力/测试业务质量 | | | | | |
| 出成果 速度 | | | | | |
| 主动性 | | | | | |
| 沟通能力 | | | | | |
| 快速学习 | | | | | |
| 对待工作的Passion | | | | | |
比较评价
| | 姓名 |
| 跟他最接近/同样的员工 | ____________ |
| 比他表现差的员工 | ____________ |
| 比他表现好一点的员工 | ____________ |
试用期期间，员工从Mentor获得价值事实列举 （按价值从大到小排列)//Mentor填写
试用期期间 直接主管 对员工引导事实列举(按价值从大到小排列）//主管填写