您对华诺员工在您项目上的总体评估是什么？有哪些地方急需提高？
填空题您项目今年有释放人员的计划，您会优先考虑释放LDO的工程师还是华诺的？
填空题2019年需要继续发力做厚professional service，需要resource team发展及贮备哪些方面的技术人员，增强哪类资质方面的认证？
在做精service delivery 方面对于三方人员的技能发展，认证流程，质量管理及人员调配有哪些建议？
从TSS业务推广角度，项目上最常遇到的或最困难的是哪方面的问题？最需要SU支持的是什么？
结合今年或今后几年客户发展策略，哪些需求或痛点急需TSS SU重点攻坚？
从日常TSS工作的交付质量和效率角度，哪些方面需要SU支持？
你最希望OMS SU在哪方面帮你，但现在SU还没开始的。
现在SU希望项目配合的工作中哪个是你最不喜欢的或者觉得对你项目即耗费大量精力但没大用的。
您对公司现有的项目管理平台，例如PMP, BWM, CAP Tool 等，了解多少，有什么意见？
您对E2E Quality management 机制了解多少，有什么意见？