时间进度总是跟不上预期
项目预算达成率低
项目的达成与目标不符
项目范围不断变更
一个项目向多方汇报，多头控制
与项目组其他成员的沟通不够顺畅
客户需求更改时总是手忙脚乱
其他部门的协作有障碍
项目成员积极性不高
项目风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、突发临时任务等）
在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大，项目操作过程中可依据性太小
公司关键的资源，如关键技术专家，设备等总是很难在项目中使用得到保证
团队成员跨项目工作的情况较多，出现有时人员非常紧张，有时闲置时间比较多
其他（请说明）