一、什么是360度评估
360度领导力评估,面对企业中高层管理者,是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。此评估包括了四种被调研对象,即:评估对象本人、他/她的上级、平级、下级,四种被调研对象群体,均需做答。
二、调研的核心目的
您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。
三、保密和匿名方式
问卷的填写是保密和匿名的,即使您给出的评价很低,也不必担心您的老板会知道呦!反馈给公司的将只是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。
四、问卷的评估原则
1、每个问题只选一项;
2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为,或者您对测评对象的此项行为活动不清楚,则回答“不适用”;
3、根据您对所评定的管理者的观察与了解,对下面的每一陈述作出选择,请遵循真实、客观、公正的原则。
1、善于对上级和平级人员实施影响
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
3、解决冲突,力图创造双赢结果
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
4、接受不同的工作方式,以取得良好结果为目的
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
5、知道在不同情况下采用不同的谈判风格
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
6、适当使用财务分析,以透彻理解问题
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
7、采取冒险行动时,可预见到积极结果和消极后果
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
9、对自己、对工作、对组织满怀信心
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
10、善于发展和维护公司内部良好的人际关系
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
11、明确授权下属完成任务,并使其对该任务的完成情况负责
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
12、只从自己的角度看问题,不理解他人的难处和顾虑
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
13、在大家面前进行极具说服力和影响力的发言
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
15、制定明确的目标,激励团队成员实现目标
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
16、老思想新用,寻找新的做事方法
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
17、预见可能发生的问题,并制定问题解决方案
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
18、有明确的个人目标和事业目标
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
22、乐于在工作中和培训中学习新知识
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
23、营造良好的团队氛围,让团队成员感觉自己的建议很重要
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
24、与别人分享成功,为出现的问题承担责任
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
27、认真考虑决策对组织的长远影响
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
28、将团队的不同意见公开化,并利用这些意见改善决策的质量
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
30、认识到自己的错误,并且勇于承认
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
32、保持沟通渠道的畅通:确保自己能够参与问题的讨论并提出建议
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
33、遭受责难时仍坚持个人的道德准则
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
34、真心在意他人的感受
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
36、在变革的执行过程中,孜孜不倦地和员工交流,以消除他们的顾虑、获得他们的支持
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
38、在谈话中经常打断别人
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
42、轻松自然地运用自己的领导职权
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
43、重视工作和生活中的细节,能从各类信息中提取有用的信息,用来解决问题
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
44、深刻理解组织的独特优势
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
45、了解团队成员的强项和弱项,并利用他们的强项、通过团队合作来完成任务
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
47、在变革过程中,适当处理或摆脱消极抵抗者
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
48、通过征询反馈、倾听和谈话来促进双向交流
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
51、即使在困境中也保持乐观态度
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
52、及时作出决策
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
53、能很好平衡团队成员之间的利益关系
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| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
59、有时不能控制自己的情绪
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
60、不作无法兑现的承诺
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
| 您认为这种现象的出现 | | | | | | |
60、不作无法兑现的承诺
| | 从不 | 极少 | 有时 | 经常 | 总是 | 不适用 |
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