员工在工作中遇到困难，犹豫不决时，作为他的教练，要帮助员工拿主意
在企业中，教练（Coach）和接受教练的人（Coachee）发生在上级对下级，发生在有经验的，相对资深的人对没有经验的，资历浅的人，只要教练愿意教对方就好
用教练的方式获得高绩效？ 太费时间，见效果太慢了，我哪里有那么多的时间去用 ？
教练的公式 Performance = Potential – Interference 的含义是： 绩效等于潜能减去干扰。而克服干扰的方法是教练告诉员工如何去做就好了
教练与咨询顾问、导师、心理咨询和培训是有细微区别的
教练的四种对话风格：体恤、评论、探索、建议中，体恤越多越好，给建议越快越见效快
戴上教练的帽子后，提出的问题与传统的老板身份提出的问题是不同的。 教练提出的问题更关注未来，可能不那么challenging
请您抽出宝贵时间回答下面的开放性问题，这将对准备好这个内训同样有帮助。
如果您参加这个培训，您对哪部分感兴趣？ 是什么使您对这部分感兴趣？给你的工作有什么帮助？
在以往您Coach别人的过程中，遇到过什么困难（痛点）？
您是否愿意提供Coaching的案例给大家分享？ 如果是，南海燕可能与您本人沟通案例并有可能使用您的案例。