您是 王永东 的？
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其他伙伴（HR、培训或横向合作的同事）
根据 王永东 工作中的表现，按照1-5分程度，对他各方面情况进行评分。1分亟需发展：几乎没有表现相应行为；2分待发展：很少体现相应行为；3分胜任：体现相应行为，刚刚符合岗位要求；4分优秀：时常体现相应行为，能获得超出一般的效果，属于比较优秀的水平；5分卓越：体现出很多行为，表现出游刃有余，属于非常卓越的水平。
结果导向：为个人或团队工作设定高标准，监督目标达成情况，为达到或超越目标不懈努力，从中获得满足感。
客户至上：将客户需求视为第一要务，与客户建立及维持良性的合作关系。
责任感：主动承担责任，勇于挑战困难，积极采取行动，努力争取最大的收益。
团队合作：被视为乐于合作的团队一员，能获得伙伴的信任和支持，尽可能双赢地与伙伴解决问题。
持续学习：积极找出学习的新领域，经常创造或利用学习机会，将新学到的知识技能应用在工作上，并继续从应用中学习。
高效沟通：各种场合下都能明确、简洁地传达讯息和观点，以令人信服的方式沟通，推动他人思考与行动。
系统诊断原因：从货品、人员和关键业务数据等多维度系统分析门店业绩的异常现象，透过表象深挖根源，诊断出业绩异常的最深层原因。
制定有效策略：根据确诊的最深层原因，制定可行有效的解决策略，推动门店有效执行，确保业绩在短期内得到改善。
洞察预判影响：关注所辖门店的盈亏情况，敏锐观察周边商业环境，预判环境对未来门店业绩的影响并给予提升业绩的有效建议。
落地管理机制：推动现场管理机制或规则的落地执行，并结合实际推进效果积极给予反馈，以不断完善机制。
推动商品周转：根据辖区内门店货品销售情况，采取积极有效的措施，降低货品滞销，提升货品周转。
提升门店凝聚：通过分享故事、共绘蓝图等有影响力的方式，引起门店员工共鸣，提升人员凝聚力和向心力。
高效人员配置：善于识人用人，能根据门店类型配置风格、优势等相匹配的门店员工。
培养关键人才：善于发现门店店长和其他关键人才潜能，反馈不足，引领树立更高目标，推动他们主动改变，以构建人才梯队。
拓展人脉关系：积极主动结识有助于提升片区业绩的关键人物，建立广泛人脉资源和深厚合作基础。
挖需求促共识：在对内/外沟通中，换位思考关注对方需求，找到影响对方关键点，以快速达成共识。
策略达成目的：围绕沟通目的但又不急于求成，过程中循序渐进、循循善诱，有策略和技巧地引导对方达成沟通目标。