Part One——《我的前世今生...》结合候选人在韦博的的服务时间、韦博情怀、贡献程度打分
Lu-打分
Eric-打分
Jessica-打分
Kevin-打分
Ada-打分
James-打分
Jacky-打分
Cheryl-打分
在韦博任职期间，涉及到各条线模块的成长路径，对候选人的成长完整度打分
Lu-打分
Eric-打分
Jessica-打分
Kevin-打分
Ada-打分
James-打分
Jacky-打分
Cheryl-打分
Part Two——《紧扣KPI数据为王…》对中心目前市场团队的完整性、稳定性、ROI人效等打分
Lu-打分
Eric-打分
Jessica-打分
Kevin-打分
Ada-打分
James-打分
Jacky-打分
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对中心目前教学条线的KPI结果（Active率、云中心、spr、综合课时进度率等）的优秀程度打分
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对中心离职率良好程度打分（2018年度大区平均离职率为122.5%，2019年度Q1大区平均离职率为23.1%）
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Part Three——《角逐CD合伙人缘由？》判断分析候选人本次报名合伙人的初心，分钱？荣誉？培养经营理念？上面领导要求？！……（本项为评委感性打分）
Lu-打分
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Jessica-打分
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James-打分
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报名后中心团队小伙伴们对此事的看法或重视程度？小伙伴们积极拥护或是无所谓？是否有具体案例？……（本项依据候选人讲述打分）
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Part Four——《华丽转身后如何达成目标？》对2019年度业绩达成的策略方法，创新性思维？结果导向？开源节流策略？净利润把控？！……针对提及的策略方法有效性和可行性打分
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对中心层面团队建设和企业文化建设打分（包括稳定团队、激励策略、企业价值观宣导、员工大会、荣誉加身等…...）
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对2019年度合伙人最终可能达成的结果，个人及团队的自信度打分
Lu-打分
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Jessica-打分
Kevin-打分
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James-打分
Jacky-打分
Cheryl-打分
主委会神叨叨：感谢您完成对候选人的公正打分和专业建议，有您的帮助，相信咱们的小伙伴们一定会在2019年度，做的更好，飞的更高~~~