本次竞聘评估将从以下6个核心维度开展，供您参考打分标准：1.专业业务能力：掌握岗位相关专业知识，具备分析判断能力，清晰认知岗位职责；2.团队管理能力：拥有科学决策与合理授权能力，可引导激励团队高效完成目标；3.跨部门协作能力：具备大局意识，可顺畅联动各部门推进工作落地；4.逻辑分析能力：工作思路清晰，处理事务主次分明、逻辑性强；5.沟通表达能力：表述用词准确流畅，传递信息重点突出、层次清晰；6.应急应变能力：面对突发问题可快速找准核心，妥善给出应对方案。
请您对照上述6项能力维度，为两位竞聘候选人分别进行打分（优秀9-10分，良好6-8分，一般3-5分，不足1-2分）
| | 专业业务能力（10分） | 团队管理能力（10分） | 跨部门协作能力（10分） | 逻辑分析能力（10分） | 沟通表达能力（10分） | 应急应变能力（10分） |
| 候选人A | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 候选人B | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
您认为竞聘岗位最核心的能力要求是以下哪一项？
专业技术实操能力
团队统筹管理能力
跨部门沟通协调能力
突发问题应急处置能力
您对两位候选人的岗位适配度整体打分为（满分10分）
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
以下哪些特质能够为竞聘者的岗位表现加分？
拥有相关岗位多年从业经验
曾主导完成过重点攻坚项目
熟悉团队成员的能力特点
具备创新的工作优化思路
过往绩效考核结果优异
请对两位候选人的临场答辩表现分别进行打分评估
| | 表达流畅度 | 内容匹配度 | 逻辑严谨性 | 应答准确度 |
| 候选人A | | | | |
| 候选人B | | | | |
您认为竞聘成功后，新任团队负责人首要推进的工作是？
梳理优化现有工作流程
摸排团队成员能力底数
对接上下游协作部门需求
制定阶段业绩攻坚目标
请将以下能力维度按您认为的重要程度从高到低排序
专业业务能力
团队管理能力
跨部门协作能力
应急应变能力
您认为本次竞聘评估还需要补充哪些考察维度？如有其他建议也可填写
您是否认可本次竞聘的评估流程公平公正？
完全认可，流程严谨规范
基本认可，存在小部分优化空间
不太认可，部分环节有待完善
不认可，需要重新调整评估规则